Het zit in hun DNA: Pandemische herstellessen van familiebedrijven

COVID-19 heeft bedrijven in alle delen van de wereld hard geraakt, waardoor bedrijven gedwongen zijn veranderingen door te voeren en zich snel aan te passen. Sommige gingen failliet, andere overleefden ternauwernood, maar er is één type bedrijf dat het beter deed dan andere: familiebedrijven, schrijft Graham Paul.

De cijfers tonen nog steeds de verwoestende operationele omgeving waarin deze bedrijven actief waren. Volgens een KPMG verslag die tussen juni en oktober 3,000 meer dan 2020 familiebedrijven van verschillende grootte ondervroeg, zag 69% van hen hun omzet dalen, 22% bleef gelijk en 9% wist te groeien. Deze bedrijven verminderden hun personeelsbestand met 8.56%, wat beter was dan niet-familiebedrijven die een daling van 10.24% zagen.

Volgens het rapport zal deze outperformance zich voortzetten en zullen familiebedrijven "waarschijnlijk aan het roer blijven van het [wereldwijde] economische herstel en belangrijk leiderschap bieden dat anderen kunnen volgen".

Dit is in zekere mate te danken aan het DNA van familiebedrijven die veerkracht opbouwen, waarbij factoren als hun ondernemersachtergrond, de emotionele betrokkenheid van hun bestuursorganen en belangen in legacy allemaal een grote rol spelen. De crisis wakkerde hun overlevingsinstincten aan en stelde de meesten van hen in staat om dat te doen overleven het ergste van de pandemie.

Tijdens deze turbulente economische periode omarmden familiebedrijven de bedrijfstransformatie, waarbij 42% van de familiebedrijven eerder geneigd was een bedrijfstransformatiestrategie toe te passen dan niet-familiebedrijven.

Een deel van deze innovatie werd ondersteund door stimuleringsinitiatieven van de EU en de overheid. Frankrijk kondigde in september 100 een herstelplan van € 121 miljard ($ 2020 miljard) aan. Dit werd gestimuleerd door de zesjarige herstel- en veerkrachtfaciliteit van de Europese Unie van € 672.5 miljard ($ 814 miljard), aangekondigd in februari 2021. Naar schatting 76% van de familiebedrijven wereldwijd had toegang tot een of andere vorm van overheidssubsidies of andere vormen van financiële steun.

In de Golf, waar vooral het familiebedrijfsmodel gangbaar is, heeft de regering van de Verenigde Arabische Emiraten een virtuele arbeidsmarkt gecreëerd. Dit initiatief stelde bedrijven in staat om werknemers hun gegevens te laten registreren, terwijl bedrijven die niet-Emirati-werknemers in dienst wilden nemen hun vacatures plaatsten. Dit vergemakkelijkte de snelle expansie en inkrimping van familiebedrijven die nodig waren om tijdens de pandemie op korte en lange termijn te overleven, vooral omdat de overheidsbeperkingen op externe reizen fluctueerden.

advertentie

Dit was geen geheel onbaatzuchtige daad van regeringen. Volgens het Family Firm Institute zijn familiebedrijven vormen ongeveer tweederde van alle bedrijven over de hele wereld, genereren ongeveer 70-90% van het jaarlijkse wereldwijde bbp en creëren 50-80% van de banen in de meeste landen over de hele wereld.

Dit is met name het geval in de Golfregio. "Ik denk niet dat het overdreven is om te zeggen dat de economische welvaart van de GCC berust op het succes van haar familiebedrijven", zei Omar Alghanim, voorzitter van de Family Business Council – Gulf (FBC-G), in een interview met Arabian Business.

Alghanim richtte zeven jaar geleden FBC-G op als een steunmechanisme voor familiebedrijven, door middel van netwerken, middelen en educatieve programma's met een focus op het ondersteunen van de ontwikkeling van de Golfregio. Deze mechanismen hebben enorm bijgedragen aan het herstel van de pandemie, niet alleen voor de bedrijven, maar ook voor de GCC-staten zelf.

De FBCG ondersteunt familiebedrijven door samen te werken met beleidsmakers en overheden en de ondernemende Alghanim, zelf afkomstig uit een familiebedrijf, ziet in de huidige onzekerheid een reële kans.

"Dit is een geschikt moment om strategisch samen te werken met beleidsmakers om niet alleen de continuïteit van familiebedrijven te ondersteunen, maar ook om hun algehele transformatie te stimuleren", zegt Alghanim.

Vorig jaar was de FBCG druk bezig met het opzetten van partnerschappen, zoals het Memorandum of Understanding met de Dubai Chamber of Commerce om samenwerken aan onderzoek, onderwijs en bewustwording van de veranderende behoeften van familiebedrijven in Dubai.

Meer van dit soort initiatieven zouden een redding kunnen zijn voor de regio waar de jeugdwerkloosheid het afgelopen jaar 30% bereikte – het dubbele van het wereldwijde gemiddelde.

Terwijl Europa worstelt met de volgende stappen in zijn COVID-herstelproces, zou het er goed aan doen om te kijken naar initiatieven zoals deze om de levensduur van zijn familiebedrijven te ondersteunen.

Wat de uitdagingen ook zijn, het lijkt erop dat familiebedrijven, vooral die met meerdere generaties, beter zijn in het overwinnen van moeilijke tijden door veerkrachtigere economieën te creëren. Familiebedrijven die nu gesteund worden, zullen met dezelfde veerkracht en ondernemerschap de uitdagingen van morgen aangaan.

Deel dit artikel: