Verbind je met ons

Aannemers

Winnaars van Europa's grootste jeugdondernemerschapsfestival onthuld

DELEN:

gepubliceerd

on

370,000 jonge ondernemers uit 40 landen streden om de titel Europe's Company and Start Up of the Year op de World Skills Day 2021 van de Verenigde Naties.

Swim.me en Scribo zijn uitgeroepen tot winnaars van de JA Europe Enterprise Challenge en Company of the Year-competitie, nadat ze vandaag de strijd aangingen met Europa's beste jonge ondernemers in Gen-E 2021, het grootste ondernemerschapsfestival in heel Europa.

Georganiseerd door JA Europe en dit jaar gehost door JA Litouwen, combineert het Gen-E festival twee jaarlijkse prijzen, de Company of the Year Competition (CoYC) en de European Enterprise Challenge (EEC).

advertentie

Na presentaties van 180 bedrijven onder leiding van enkele van de slimste jonge ondernemersgeesten in Europa, werden de winnaars bekendgemaakt tijdens een virtuele ceremonie.

De winnaars van de European Enterprise Challenge voor ondernemers in de universitaire leeftijd waren als volgt:

  • 1st - Swim.me (Griekenland) die een slim draagbaar apparaat heeft gemaakt dat de oriëntatie van blinde zwemmers in het zwembad behoudt. Het systeem bestaat uit een milieuvriendelijke badmuts en zwembril en is bedoeld voor gebruik in trainingsomstandigheden.
  • 2nd - Dempen (Portugal), een geluidsabsorptiemodule die echo/galm en ongewenste frequenties in een kamer kan elimineren door stofresten te gebruiken. Vertrouwt als een professionele, duurzame en innovatieve oplossing, die een circulaire economie bevordert.
  • 3rd - Hjárni (Noorwegen), wiens doel het is om 's werelds meest geprefereerde leverancier te worden van milieuvriendelijke looistoffen voor duurzame leerproductie. Terwijl het Europese leer een jaarlijkse waardeketenomzet genereert van 125 miljard euro, wordt 85% van dit leer gemaakt met chroom, wat gevaarlijk is voor zowel onze gezondheid als het milieu.

De winnaars van de Company of the Year-competitie waren als volgt:

  • 1st – Scribo (Slowakije), een oplossing voor het droog wissen van markers die niet worden gerecycled en die jaarlijks 35 miljard plastic markers produceren. Ze hebben zero-waste, droog uitwisbare whiteboardmarkers ontwikkeld, gemaakt van gerecyclede was.
  • 2nd – FlowOn (Griekenland), een innovatieve adapter die buitenkranen omzet in "slimme kranen" die de waterstroom reguleert, het waterverbruik tot 80% vermindert en de blootstelling aan virussen en ziektekiemen met meer dan 98% vermindert.
  • 3rd – Lazy Bowl (Oostenrijk), zijn een volledig vrouwelijk bedrijf dat gespecialiseerd is in 'smoothiebowls' van gevriesdroogd fruit die vrij zijn van zowel kleurstoffen als conserveermiddelen.

Voor de eerste keer ooit zag het Gen-E Festival de aankondiging van een “JA Europe Teacher of the Year Award. De prijs is bedoeld om de rol van leraren te erkennen om jonge mensen te inspireren en motiveren, om hen te helpen hun potentieel te ontdekken en hen te laten geloven in hun kracht om te handelen en de toekomst te veranderen.

Sedipeh Wägner, een leraar uit Zweden, won de prijs. Mevrouw Wägner is een ervaren JA-lerares die lesgeeft in het introductieprogramma, dat zich toelegt op migranten en kwetsbare studenten om zich voor te bereiden op het nationale programma, ze Zweeds te leren en mogelijk hun vooropleiding aan te vullen om te voldoen aan de Zweedse middelbare schoolniveaus en -normen. 

JA Europe, die het festival organiseerde, is Europa's grootste non-profitorganisatie in Europa die zich toelegt op het creëren van trajecten voor inzetbaarheid, werkgelegenheid en financieel succes. Het netwerk is actief in 40 landen en vorig jaar bereikten de programma's bijna 4 miljoen jonge mensen met de steun van meer dan 100,000 zakelijke vrijwilligers en 140,000 leraren en opvoeders.

JA Europe CEO Salvatore Nigro zei: “We zijn verheugd om de winnaars van dit jaar van de JA Company of the Year Competition en Enterprise Challenge aan te kondigen. Elk jaar strijden meer dan 370,000 studenten in heel Europa tegen elkaar door hun eigen minibedrijven en start-ups te ontwerpen om te strijden op Gen-E, Europa's grootste ondernemerschapsfestival.

"Het is altijd onze bedoeling om carrièreambities een boost te geven en de inzetbaarheid, ondernemersvaardigheden en attitudes te verbeteren. Jonge ondernemers hebben onze samenleving zoveel te bieden en elk jaar zien we een nieuwe golf van enthousiasme om maatschappelijke problemen op te lossen met hun eigen ondernemerschap. Het blijkt ook dit jaar weer in de winnaars dat jonge ondernemers ondernemen niet alleen zien als een middel om een ​​financieel doel te bereiken, maar ook als een platform om de samenleving te verbeteren en mensen om hen heen te helpen.”

JA Europe is de grootste non-profitorganisatie in Europa die zich toelegt op het voorbereiden van jongeren op werk en ondernemerschap. JA Europe is lid van JA Worldwide® dat al 100 jaar hands-on, ervaringsgericht leren in ondernemerschap, werkgereedheid en financiële geletterdheid levert.

JA creëert wegen voor inzetbaarheid, werkgelegenheid en financieel succes. Vorig schooljaar bereikte het JA-netwerk in Europa bijna 4 miljoen jongeren in 40 landen met de steun van bijna 100,000 bedrijfsvrijwilligers en meer dan 140,000 leraren/opvoeders.

Wat zijn het COYC- en JA Company-programma? De JA Europe Company of the Year-competitie is de jaarlijkse Europese competitie van de beste JA Company Program-teams. Het JA Company-programma stelt middelbare scholieren (15 tot 19 jaar) in staat om in een behoefte te voorzien of een probleem in hun gemeenschap op te lossen en leert hen praktische vaardigheden die nodig zijn om hun eigen zakelijke onderneming te conceptualiseren, te kapitaliseren en te beheren. Tijdens het bouwen van hun eigen bedrijf werken studenten samen, nemen ze cruciale zakelijke beslissingen, communiceren ze met meerdere belanghebbenden en ontwikkelen ze ondernemerskennis en -vaardigheden. Elk jaar nemen meer dan 350,000 studenten in heel Europa deel aan dit programma, waardoor er meer dan 30,000 mini-ondernemingen ontstaan.

Wat zijn het EEC en JA Start Up Program?? De European Enterprise Challenge is de jaarlijkse Europese competitie van de beste JA Start Up Program-teams. Met het Start Up-programma kunnen post-secundaire studenten (van 19 tot 30 jaar) ervaring opdoen met het runnen van hun eigen bedrijf en hoe ze hun talenten kunnen gebruiken om hun eigen bedrijf op te zetten. Studenten ontwikkelen ook attitudes en vaardigheden die nodig zijn voor persoonlijk succes en inzetbaarheid en verwerven essentieel inzicht in het werken als zelfstandige, het opzetten van een bedrijf, het nemen van risico's en het omgaan met tegenslagen, allemaal met ervaren zakelijke vrijwilligers. Elk jaar nemen meer dan 17,000 studenten uit 20 landen in heel Europa deel aan dit programma, waardoor er 2,500+ start-ups per jaar ontstaan.

Verder lezen
advertentie

bank

COVID-19 brengt de tekortkomingen van een op papier gebaseerd handelssysteem aan het licht

gepubliceerd

on

Volgens een recent rapport van de Internationale Kamer van Koophandel, aangezien COVID-19 de tekortkomingen van een op papier gebaseerd handelssysteem onthult, vinden financiële instellingen (FI's) manieren om de handel te laten circuleren. Het stelt dat het probleem waarmee we vandaag worden geconfronteerd, is geworteld in de meest hardnekkige kwetsbaarheid van de handel: papier. Papier is de achilleshiel van de financiële sector. De verstoring zou altijd gebeuren, de enige vraag was wanneer, schrijft Colin Stevens.

Voorlopige ICC-gegevens laten zien dat financiële instellingen nu al het gevoel hebben dat ze worden beïnvloed. Meer dan 60% van de respondenten van de recente COVID-19-aanvulling op de Trade Survey verwacht dat hun handelsstromen in 20 met minstens 2020% zullen afnemen.

De pandemie introduceert of verergert uitdagingen voor het handelsfinancieringsproces. Om de praktische aspecten van handelsfinanciering in een COVID-19-omgeving te bestrijden, gaven veel banken aan dat ze hun eigen maatregelen namen om de interne regels voor originele documentatie te versoepelen. Slechts 29% van de respondenten geeft echter aan dat hun lokale toezichthouders steun hebben verleend om de lopende handel te vergemakkelijken.

Het is een kritiek moment voor infrastructuurupgrades en meer transparantie, en hoewel de pandemie veel negatieve effecten heeft veroorzaakt, is een potentiële positieve impact dat het de industrie duidelijk heeft gemaakt dat er veranderingen nodig zijn om processen te optimaliseren en de algehele functioneren van internationale handel, handelsfinanciering en geldbeweging.

Ali Amirliravi, de CEO van LGR wereldwijd en oprichter van Zijderoute-munt, legde uit hoe zijn bedrijf oplossingen voor deze problemen heeft gevonden.

“Ik denk dat het aankomt op het slim integreren van nieuwe technologieën. Neem bijvoorbeeld mijn bedrijf, LGR Global, als het gaat om geldbewegingen, zijn we gefocust op 3 dingen: snelheid, kosten en transparantie. Om deze problemen aan te pakken, lopen we voorop met technologie en gebruiken we zaken als blockchain, digitale valuta en algemene digitalisering om de bestaande methodologieën te optimaliseren.

Ali Amirliravi, de CEO van LGR Global en oprichter van Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, de CEO van LGR Global en oprichter van Silk Road Coin

"Het is vrij duidelijk welke impact nieuwe technologieën kunnen hebben op zaken als snelheid en transparantie, maar als ik zeg dat het belangrijk is om de technologieën op een slimme manier te integreren, is dat belangrijk omdat je altijd je klant in gedachten moet houden - het laatste wat we zouden doen willen doen is een systeem introduceren dat onze gebruikers echt in verwarring brengt en zijn of haar werk ingewikkelder maakt. Dus enerzijds wordt de oplossing voor deze problemen gevonden in nieuwe technologie, maar anderzijds gaat het om het creëren van een gebruikerservaring die is eenvoudig in gebruik en interactie met en integreert naadloos in de bestaande systemen. Het is dus een beetje een evenwichtsoefening tussen technologie en gebruikerservaring, dat is waar de oplossing zal worden gecreëerd.

"Als het gaat om het bredere onderwerp van toeleveringsketenfinanciering, zien we de behoefte aan verbeterde digitalisering en automatisering van de processen en mechanismen die bestaan ​​gedurende de productlevenscyclus. In de multi-commodity trading-industrie zijn er zoveel verschillende belanghebbenden. , tussenpersonen, banken, enz. en elk van hen heeft zijn eigen manier om dit te doen - er is een algemeen gebrek aan standaardisatie, met name in de Zijderoute. Het gebrek aan standaardisatie leidt tot verwarring in nalevingsvereisten, handelsdocumenten, brieven van krediet, enz., en dit betekent vertragingen en hogere kosten voor alle partijen. Bovendien hebben we het enorme probleem van fraude, dat u moet verwachten als u te maken heeft met dergelijke ongelijkheid in de kwaliteit van processen en rapportage. De oplossing hier is opnieuw om technologie te gebruiken en zoveel mogelijk van deze processen te digitaliseren en automatiseren - het zou het doel moeten zijn om menselijke fouten uit de vergelijking te halen.

"En hier is het echt opwindende aan het brengen van digitalisering en standaardisatie naar supply chain-financiering: dit zal niet alleen het zakendoen veel eenvoudiger maken voor de bedrijven zelf, deze verhoogde transparantie en optimalisatie zullen de bedrijven ook veel aantrekkelijker maken voor buitenstaanders. investeerders. Het is een win-win voor alle betrokkenen hier. "

Hoe denkt Amirliravi dat deze nieuwe systemen kunnen worden geïntegreerd in de bestaande infrastructuur?

“Dit is echt een belangrijke vraag, en het is iets waar we veel tijd aan hebben gewerkt bij LGR Global. We realiseerden ons dat u een geweldige technologische oplossing kunt hebben, maar als het complexiteit of verwarring bij uw klanten creëert, veroorzaakt u meer problemen dan u oplost.

In de sector van handelsfinanciering en geldbewegingen betekent dit dat nieuwe oplossingen rechtstreeks in bestaande klantsystemen moeten kunnen worden aangesloten - met behulp van API's is dit allemaal mogelijk. Het gaat erom de kloof tussen traditionele financiën en fintech te overbruggen en ervoor te zorgen dat de voordelen van digitalisering worden geleverd met een naadloze gebruikerservaring.

Het ecosysteem voor handelsfinanciering heeft een aantal verschillende belanghebbenden, elk met hun eigen systemen. Wat we echt nodig zien, is een end-to-end-oplossing die deze processen transparantie en snelheid geeft, maar die nog steeds kan communiceren met de legacy- en banksystemen waarop de branche vertrouwt. Dat is wanneer je begint te zien dat er echte veranderingen worden aangebracht. "

Waar zijn de wereldwijde hotspots voor verandering en kansen? Ali Amirliravi zegt dat zijn bedrijf, LGR Global, zich om een ​​paar belangrijke redenen richt op de zijderoute - tussen Europa, Centraal-Azië en China:

“Ten eerste is het een gebied met een ongelooflijke groei. Als we bijvoorbeeld naar China kijken, hebben ze de afgelopen jaren een bbp-groei van meer dan 6% gehandhaafd, en de economieën van Centraal-Azië laten vergelijkbare cijfers zien, zo niet hoger. Dit soort groei betekent meer handel, meer buitenlandse eigendom en ontwikkeling van dochterondernemingen. Het is een gebied waar je echt de mogelijkheid ziet om veel automatisering en standaardisatie te brengen in de processen binnen de supply chains. Er wordt veel geld verplaatst en er worden voortdurend nieuwe handelspartnerships gesloten, maar er zijn ook veel pijnpunten in de branche.

De tweede reden heeft te maken met de realiteit van valutaschommelingen in het gebied. Als we het over Silk Road Area-landen hebben, hebben we het over 68 landen, elk met hun eigen valuta en de geïndividualiseerde waardefluctuaties die daar een bijproduct van zijn. Grensoverschrijdende handel op dit gebied betekent dat de bedrijven en stakeholders die deelnemen aan de financiële kant met allerlei problemen te maken hebben als het gaat om het wisselen van valuta.

En hier hebben de bankvertragingen die optreden in het traditionele systeem echt een negatieve impact op het zakendoen in het gebied: omdat sommige van deze valuta's erg volatiel zijn, kan het zo zijn dat tegen de tijd dat een transactie eindelijk de werkelijke waarde die wordt overgedragen, blijkt aanzienlijk anders te zijn dan aanvankelijk had kunnen worden afgesproken. Dit veroorzaakt allerlei soorten hoofdpijn als het gaat om de verantwoording van alle partijen, en het is een probleem dat ik tijdens mijn tijd in de branche rechtstreeks heb aangepakt. "

Amirliravi gelooft dat wat we nu zien een industrie is die klaar is voor verandering. Zelfs met de pandemie groeien bedrijven en economieën, en er is nu meer dan ooit een duw in de richting van digitale, geautomatiseerde oplossingen. Het volume van grensoverschrijdende transacties groeit al jaren gestaag met 6%, en alleen al de internationale betalingssector is al 200 miljard dollar waard.

Dergelijke cijfers tonen het impactpotentieel van optimalisatie in deze ruimte.

Onderwerpen als kosten, transparantie, snelheid, flexibiliteit en digitalisering zijn momenteel populair in de branche, en naarmate deals en toeleveringsketens steeds waardevoller en complexer worden, zullen de eisen aan de infrastructuur eveneens toenemen. Het is echt geen kwestie van ‘of’, maar van ‘wanneer’ - de industrie bevindt zich momenteel op een kruispunt: het is duidelijk dat nieuwe technologieën processen zullen stroomlijnen en optimaliseren, maar partijen wachten op een oplossing die veilig en betrouwbaar is voldoende om frequente transacties met grote volumes af te handelen en flexibel genoeg om zich aan te passen aan de complexe dealstructuren die binnen handelsfinanciering bestaan. "

Amirliravi en zijn collega's bij LGR Global zien een opwindende toekomst voor de B2B-geldbeweging en de handelsfinancieringssector.

"Ik denk dat iets dat we zullen blijven zien, de impact is van opkomende technologieën op de industrie", zei hij. “Dingen als blockchain-infrastructuur en digitale valuta zullen worden gebruikt om transacties transparanter en sneller te maken. Door de overheid uitgegeven digitale valuta van centrale banken worden ook gecreëerd, en dit zal ook een interessante impact hebben op het grensoverschrijdende geldverkeer.

"We bekijken hoe digitale slimme contracten kunnen worden gebruikt in handelsfinanciering om nieuwe geautomatiseerde kredietbrieven te creëren, en dit wordt pas echt interessant als je IoT-technologie integreert. Ons systeem kan transacties en betalingen automatisch activeren op basis van inkomende gegevensstromen. Dit betekent bijvoorbeeld dat we een slim contract kunnen opstellen voor een kredietbrief waarmee de betaling automatisch wordt vrijgegeven zodra een zeecontainer of een zeeschip een bepaalde locatie bereikt. Of, een eenvoudiger voorbeeld, betalingen kunnen worden geactiveerd zodra een set compliancedocumenten wordt geverifieerd en geüpload naar het systeem Automatisering is zo'n enorme trend - we zullen zien dat steeds meer traditionele processen worden verstoord.

"Gegevens zullen een grote rol blijven spelen bij het vormgeven van de toekomst van supply chain-financiering. In het huidige systeem zijn veel gegevens in silo's opgeslagen en het gebrek aan standaardisatie belemmert echt de algemene mogelijkheden voor gegevensverzameling. is opgelost, zou een end-to-end digitaal handelsfinancieringsplatform in staat zijn om big data-sets te genereren die kunnen worden gebruikt om allerlei theoretische modellen en branche-inzichten te creëren. De kwaliteit en gevoeligheid van deze gegevens betekent natuurlijk dat datamanagement en veiligheid zal ongelooflijk belangrijk zijn voor de industrie van morgen.

"Voor mij ziet de toekomst voor de geldbeweging en de handelsfinancieringssector er rooskleurig uit. We gaan het nieuwe digitale tijdperk binnen, en dit zal allerlei nieuwe zakelijke kansen betekenen, vooral voor de bedrijven die technologieën van de volgende generatie omarmen."

Verder lezen

Busines

Is de glans van activistische investeringen afgesleten?

gepubliceerd

on

Een paar recente gevallen suggereren dat het tij eindelijk zou kunnen leiden tot activistische investeringen, die tot voor kort leken een vastgeroest onderdeel van de zakenwereld te worden. Hoewel de waarde van door activistische investeerders aangehouden activa de afgelopen jaren mogelijk is gestegen (in het VK is dit cijfer tussen 43 en 2017 met 2019% gestegen om $ 5.8 miljard), daalde het aantal campagnes 30% in het jaar voorafgaand aan september 2020. Die daling kan natuurlijk deels worden verklaard door de gevolgen van de aanhoudende coronaviruspandemie, maar het feit dat steeds meer toneelstukken aan dovemansoren gericht lijken te zijn, kan duiden op een sombere lange termijn. vooruitzichten op termijn voor activistische agitators.

Het laatste voorbeeld komt uit Engeland, waar vermogensbeheerfonds St James's Place (SJP) het onderwerp was van een poging tot activistische interventie van de kant van PrimeStone Capital vorige maand. Na aankoop van een belang van 1.2% in het bedrijf stuurde het fonds een open brief aan de raad van bestuur van SJP, die hun recente staat van dienst betwist en oproept tot gerichte verbeteringen. Het gebrek aan insnijding of originaliteit in het PrimeStone-manifest betekende echter dat het relatief gemakkelijk werd weggewuifd door SJP, met weinig impact op de aandelenkoers. De teleurstellende aard en het resultaat van de campagne zijn indicatief voor een groeiende trend in de afgelopen jaren - en een trend die in een post-Covid-19-samenleving nog duidelijker zou kunnen worden.

PrimeStone kan niet inspireren

Het PrimeStone-stuk nam de traditionele vorm aan die de voorkeur kreeg van activistische investeerders; na het verwerven van een minderheidsbelang in SJP, probeerde het fonds zijn spieren te buigen door de vermeende tekortkomingen van het huidige bestuur te benadrukken in een bericht van 11 pagina's. In de brief werd onder meer de opgeblazen bedrijfsstructuur van het bedrijf genoemd (meer dan 120 afdelingshoofden op de loonlijst), de Aziatische belangen en de dalende aandelenkoers gevallen 7% sinds 2016). Ze identificeerden ook een "dure cultuur”In de achterkamer van SJP en maakte ongunstige vergelijkingen met andere welvarende platformbedrijven zoals AJ Bell en Integrafin.

Hoewel sommige van de kritiek elementen van geldigheid hadden, was geen ervan bijzonder nieuw - en ze schetsten geen volledig beeld. In feite hebben verschillende derde partijen kom naar de verdediging van het bestuur van SJP, erop wijzend dat het gelijkstellen van de neergang van het bedrijf met de opkomst van belangen zoals AJ Bell oneerlijk en overdreven simplistisch is, en dat SJP zich opmerkelijk goed staande houdt tegen redelijkere toetsstenen zoals Brewin Dolphin of Rathbones.

De vermaningen van PrimeStone over de hoge uitgaven van SJP houden misschien wat water bij, maar ze beseffen niet dat een groot deel van die uitgaven onvermijdelijk was, aangezien het bedrijf gedwongen werd te voldoen aan wijzigingen in de regelgeving en bezweken voor tegenwind van inkomsten buiten zijn controle. Zijn indrukwekkende prestaties ten opzichte van zijn concurrenten bevestigen dat het bedrijf te maken heeft met sectorbrede problemen die zijn verergerd door de pandemie, iets dat PrimeStone opmerkelijk niet volledig heeft erkend of aangepakt.

Gedenkwaardige stemming op handen voor URW

Het is een soortgelijk verhaal aan de andere kant van het Kanaal, waar de Franse miljardair Xavier Niel en zakenman Léon Bressler een belang van 5% hebben verzameld in de internationale exploitant van winkelcentra Unibail-Rodamco-Westfield (URW) en Angelsaksische activistische investeerdersstrategieën toepassen om te proberen URW veilig te stellen. bestuurszetels voor zichzelf en duw URW in een risicovolle strategie om de aandelenkoers op korte termijn op te drijven.

Het is duidelijk dat URW, zoals de meeste bedrijven in de detailhandel, een nieuwe strategie nodig heeft om de door pandemie veroorzaakte recessie te helpen doorstaan, vooral gezien de relatief hoge schuldenlast (meer dan € 27 miljard). Daartoe hoopt de raad van bestuur van URW op lancering project RESET, dat zich richt op een kapitaalverhoging van € 3.5 miljard om de goede kredietwaardigheid van het bedrijf te behouden en de voortdurende toegang tot alle belangrijke kredietmarkten te garanderen, terwijl de winkelcentra geleidelijk worden afgebouwd.

Niel en Bressler willen echter afzien van de kapitaalverhoging van € 3.5 miljard ten gunste van de verkoop van de Amerikaanse portefeuille van het bedrijf - een verzameling prestigieuze winkelcentra die over het algemeen bewezen bestand tegen de veranderende winkelomgeving - om schulden af ​​te betalen. Het plan van activistische investeerders wordt tegengewerkt door een aantal externe adviesbureaus, zoals Proxinvest als Glas Lewis, waarbij de laatste het "een te risicovolle gok" noemt. Gezien dat kredietbeoordelaar Moody's heeft voorspeld een daling van 18 maanden in huurinkomsten die winkelcentra waarschijnlijk zal treffen - en zelfs zo ver zijn gegaan om te waarschuwen dat het niet implementeren van de kapitaalverhoging die RESET ondersteunt, zou kunnen leiden tot een verlaging van de rating van URW - het lijkt waarschijnlijk dat de rating van Niel en Bressler ambities zullen worden afgewezen op 10 novemberth aandeelhoudersvergadering, op dezelfde manier als die van PrimeStone.

Groei op lange termijn in plaats van winsten op korte termijn

Elders lijkt Twitter-CEO Jack Dorsey dat ook te hebben overwinnen een poging van de bekende activistische investeerder Elliott Management om hem uit zijn rol te zetten. Hoewel een recente commissievergadering heeft afgezien van enkele van Elliott's eisen, zoals het terugbrengen van de bestuurstermijnen van drie naar één jaar, koos het ervoor om zijn trouw te verklaren aan een algemeen directeur die toezicht had gehouden op het totale aandeelhoudersrendement van 19% voorafgaand aan Elliott's betrokkenheid bij de sociale media-kolos eerder dit jaar.

Kan het, naast de atypisch weinig inspirerende campagnes die elders in de markt worden gevoerd en de achteruitgang van de sector als geheel, zijn dat activistische investeerders hun slagkracht verliezen? Ze hebben lange tijd de aandacht gevestigd op hun ondernemingen door flitsende capriolen en gewaagde prognoses, maar het lijkt erop dat zowel bedrijven als aandeelhouders beseffen dat hun benaderingen achter hun gebrul vaak fatale tekortkomingen bevatten. Een focus op kortetermijninflatie van de aandelenkoers ten koste van de stabiliteit op lange termijn wordt namelijk aan het licht gebracht als de onverantwoordelijke gok die het is - en in een wankele post-Covid-economie zal verstandige voorzichtigheid waarschijnlijk boven onmiddellijke winst met toenemende regelmaat.

Verder lezen

Breedband

Tijd voor de #EuropeanUnion om langdurige # digitale hiaten te dichten

gepubliceerd

on

De Europese Unie heeft onlangs haar Europese vaardighedenagenda onthuld, een ambitieus plan om het personeelsbestand zowel bij te scholen als bij te scholen. Het recht op levenslang leren, verankerd in de Europese pijler van sociale rechten, heeft een nieuwe betekenis gekregen in de nasleep van de coronavirus-pandemie. Zoals Nicolas Schmit, de commissaris voor banen en sociale rechten, uitlegde: “De vaardigheid van ons personeel is een van onze belangrijkste reacties op het herstel, en mensen de kans bieden om de vaardigheden op te bouwen die ze nodig hebben, is de sleutel tot de voorbereiding op het groene en digitale overgangen ”.

Hoewel het Europese blok vaak de krantenkoppen haalde vanwege zijn milieu-initiatieven - met name het middelpunt van de Commissie Von der Leyen, de Europese Green Deal - heeft het de digitalisering enigszins buiten de boot gelaten. Een schatting suggereerde dat Europa slechts 12% van zijn digitale potentieel benut. Om dit verwaarloosde gebied aan te boren, moet de EU eerst de digitale ongelijkheden in de 27 lidstaten van het blok aanpakken.

De 2020 Digital Economy and Society Index (DESI), een jaarlijkse samengestelde beoordeling die de digitale prestaties en het concurrentievermogen van Europa samenvat, bevestigt deze bewering. Het laatste DESI-rapport, dat in juni werd uitgebracht, illustreert de onevenwichtigheden waardoor de EU een lappendeken van digitale toekomst tegemoet gaat. De sterke verdeeldheid die de gegevens van DESI aan het licht brengen - splitsingen tussen de ene lidstaat en de andere, tussen landelijke en stedelijke gebieden, tussen kleine en grote bedrijven of tussen mannen en vrouwen - maken overduidelijk dat sommige delen van de EU weliswaar voorbereid zijn op de volgende generatie van technologie, anderen blijven aanzienlijk achter.

Een gapende digitale kloof?

DESI evalueert vijf hoofdcomponenten van digitalisering: connectiviteit, menselijk kapitaal, het gebruik van internetdiensten, de integratie van bedrijven van digitale technologie en de beschikbaarheid van digitale openbare diensten. In deze vijf categorieën opent zich een duidelijke kloof tussen de best presterende landen en de landen die aan de onderkant van het peloton wegkwijnen. Finland, Malta, Ierland en Nederland onderscheiden zich als toppresteerders met extreem geavanceerde digitale economieën, terwijl Italië, Roemenië, Griekenland en Bulgarije nog veel goed te maken hebben.

Dit algemene beeld van een steeds groter wordende kloof op het gebied van digitalisering wordt bevestigd door de gedetailleerde secties van het rapport over elk van deze vijf categorieën. Aspecten zoals breedbanddekking, internetsnelheden en toegang tot de volgende generatie zijn bijvoorbeeld allemaal van cruciaal belang voor persoonlijk en professioneel digitaal gebruik - maar toch schieten delen van Europa tekort op al deze gebieden.

Zeer uiteenlopende toegang tot breedband

Breedbanddekking in plattelandsgebieden blijft een bijzondere uitdaging - 10% van de huishoudens in de plattelandsgebieden van Europa heeft nog steeds geen vast netwerk, terwijl 41% van de huizen op het platteland niet wordt gedekt door de volgende generatie toegangstechnologie. Het is daarom niet verrassend dat aanzienlijk minder Europeanen die op het platteland wonen, over de digitale basisvaardigheden beschikken die ze nodig hebben, vergeleken met hun landgenoten in grotere steden en dorpen.

Hoewel deze connectiviteitskloven op het platteland zorgwekkend zijn, vooral gezien het belang van digitale oplossingen zoals precisielandbouw om de Europese landbouwsector duurzamer te maken, zijn de problemen niet beperkt tot plattelandsgebieden. De EU had zich ten doel gesteld dat ten minste 50% van de huishoudens eind 100 een ultrasnelle breedbandabonnement (2020 Mbps of sneller) zou hebben. Volgens de DESI-index voor 2020 komt de EU er echter ver achter: slechts 26 % van de Europese huishoudens heeft zich geabonneerd op dergelijke snelle breedbanddiensten. Dit is een probleem met het gebruik, en niet met de infrastructuur: 66.5% van de Europese huishoudens heeft een netwerk dat ten minste 100 Mbps breedband kan leveren.

Nogmaals, er is een radicale divergentie tussen de koplopers en de achterblijvers in de digitale race van het continent. In Zweden heeft meer dan 60% van de huishoudens een abonnement op ultrasnelle breedband, terwijl in Griekenland, Cyprus en Kroatië minder dan 10% van de huishoudens zo'n snelle service heeft.

Achterstand van kmo's

Een soortgelijk verhaal plaagt de kleine en middelgrote ondernemingen (mkb) in Europa, die 99% van alle bedrijven in de EU vertegenwoordigen. Slechts 17% van deze bedrijven gebruikt clouddiensten en slechts 12% maakt gebruik van big data-analyse. Met zo'n lage acceptatiegraad voor deze belangrijke digitale tools, lopen Europese kmo's het risico niet alleen achterop te raken bij bedrijven in andere landen. 74% van de kmo's in Singapore bijvoorbeeld heeft cloud computing geïdentificeerd als een van de investeringen met de meest meetbare impact op hun bedrijf - maar verliezen terrein ten opzichte van grotere EU-bedrijven.

Grotere ondernemingen overschaduwen het mkb op overweldigende wijze wat betreft hun integratie van digitale technologie - ongeveer 38.5% van de grote bedrijven plukt al de vruchten van geavanceerde clouddiensten, terwijl 32.7% afhankelijk is van big data-analyse. Aangezien het MKB wordt beschouwd als de ruggengraat van de Europese economie, is het onmogelijk om een ​​succesvolle digitale transitie in Europa voor te stellen zonder dat kleinere bedrijven het tempo opvoeren.

Digitale kloof tussen burgers

Zelfs als Europa erin slaagt deze hiaten in de digitale infrastructuur te dichten, betekent dat weinig
zonder het menselijk kapitaal om het te ondersteunen. Ongeveer 61% van de Europeanen heeft op zijn minst digitale basisvaardigheden, hoewel dit cijfer in sommige lidstaten alarmerend laag is - in Bulgarije bijvoorbeeld beschikt slechts 31% van de burgers over zelfs de meest elementaire softwarevaardigheden.

De EU heeft er nog steeds moeite mee haar burgers uit te rusten met de bovengenoemde basisvaardigheden, die steeds meer een voorwaarde worden voor een breed scala aan functies. Momenteel bezit slechts 33% van de Europeanen meer geavanceerde digitale vaardigheden. Informatie- en communicatietechnologie (ICT) specialisten vormen ondertussen een schamele 3.4% van het totale personeelsbestand van de EU - en slechts 1 op de 6 is vrouw. Het is niet verwonderlijk dat dit moeilijkheden heeft veroorzaakt voor het MKB dat moeite heeft om deze veelgevraagde specialisten te rekruteren. Zo'n 80% van de bedrijven in Roemenië en Tsjechië meldde problemen bij het proberen posities voor ICT-specialisten in te vullen, een addertje onder het gras dat de digitale transformatie van deze landen ongetwijfeld zal vertragen.

Het meest recente DESI-rapport schetst met grote opluchting de extreme ongelijkheden die de digitale toekomst van Europa zullen blijven dwarsbomen totdat ze worden aangepakt. De Europese vaardighedenagenda en andere programma's die bedoeld zijn om de EU voor te bereiden op haar digitale ontwikkeling, zijn welkome stappen in de goede richting, maar Europese beleidsmakers zouden een alomvattend plan moeten opstellen om het hele blok op gang te brengen. Zij hebben daar ook de perfecte gelegenheid voor: het herstelfonds van € 750 miljard dat is voorgesteld om het Europese blok weer op de been te helpen na de coronaviruspandemie. De voorzitter van de Europese Commissie Ursula von der Leyen heeft al benadrukt dat deze ongekende investering bepalingen moet bevatten voor de digitalisering van Europa: het DESI-rapport heeft duidelijk gemaakt welke digitale hiaten als eerste moeten worden aangepakt.

Verder lezen
advertentie
advertentie
advertentie

Trending