# COVID-19 # Globalisering en menselijkheid

COVID-19, een virus dat in november 2019 in Wuhan, China begon te landen en eind januari 2020 officieel als epidemie werd uitgeroepen door de Chinese autoriteit, heeft zich snel ontwikkeld tot een pandemie in 65 landen, met meer dan 97 besmette mensen , en meer dan 750 doden op 3340 maart 5. Nu steden en regio’s zijn opgesloten en geïnfecteerde bevolkingsgroepen in quarantaine zijn geplaatst, heeft zich in de wereld van 2020 snel een reeks mondiale paniek en verschillende dimensies van schade (sociaal, economisch en mentaal) ontwikkeld. schrijft dr. Ying Zhang,  [e-mail beveiligd].

De Chinese afsluiting van bijna twee maanden treft het hele land, en het strikte quarantainebeleid heeft de verspreiding van het virus aanzienlijk vertraagd, maar niet gestopt. De verbinding tussen China en de rest van de wereld, vóór en tijdens de aanval van Covid-19 in China, heeft ervoor gezorgd dat het virus zich over oceanen en continenten kon verspreiden.

Elk land heeft zijn beleid en procedures uitgevaardigd om met feitelijke of verwachte uitbraken om te gaan, en bijna allemaal geven nu toe dat ze de invloed van Covid-19 hebben onderschat. De afhankelijkheid van de wereld van de Chinese productie en de neergang van de Chinese markt hebben zwaar gewogen op de mondiale industriële keten en tot een zeer kwetsbare situatie geleid.

Het lijkt erop dat de schade van eerdere economische crises tussen landen, zoals de handelsoorlog tussen de VS en China van 2018 tot 2019 en de vorige financiële crisis in 2008, niet eens opwegen tegen de schade van deze tijd als gevolg van de strijd tussen mens en land. Virus. Hoewel de Wereldgezondheidsorganisatie nog steeds aarzelde om Covid-19 als pandemie te kwalificeren, bestaat er in de wetenschappelijke wereld consensus dat de voorziene schade van een dergelijk virus groter is dan we ons kunnen voorstellen. Economische en sociale schade Laten we een paar feiten opsommen over industriële en economische schade veroorzaakt door het uiteenvallen van de mondiale industriële keten.

In het eerste kwartaal van 2020 wordt, afgezien van de bijzondere schade voor China als gevolg van de sluiting van steden en fabrieken, de Chinese bbp-groei in 2020 voorspeld met 3-4%, vergeleken met de gebruikelijke 6% daarvoor. Als we de economische bijdrage van China aan de wereld op 19% nemen, zal dit tekort van China ongetwijfeld een grote harde klap voor de wereldeconomie dit jaar betekenen.

Kijkend naar andere landen in de mondiale industriële keten, die afhankelijk is van China's aanbod en productiecapaciteit, moet Zuid-Korea, een land dat bekend staat als het land met zijn concurrentievoordeel op het gebied van de assemblage van elektrische apparaten en autovoertuigen, zijn leveringen aan autoproductie verminderen en levering van telecommunicatieapparatuur al vóór de virusuitbraak daar met minstens 50%, als gevolg van het tekort aan onderdelenlevering uit China.

Nu met de uitbraak van Covid-19 in Zuid-Korea, met 6,593 bevestigde gevallen op 5 maart 2020, heeft Zuid-Korea een strenger lockdown-beleid toegepast. Deze reeks gebeurtenissen vindt niet alleen plaats in Zuid-Korea, maar ook in andere landen, zoals de Verenigde Staten, bijvoorbeeld in de farmaceutische en hightechsectoren. Apple moest zijn investeerders bijvoorbeeld waarschuwen dat het de verkoopramingen voor het kwartaal niet zou halen vanwege het tekort aan productieaanbod uit China en de verminderde verkopen in China.

advertentie

Dit had ertoe geleid dat de marktwaarde van Apple in februari 100 met meer dan 2020 miljard dollar was gedaald. Sectoren als het toerisme hebben aanzienlijke verliezen geleden ten opzichte van hun gebruikelijke jaarinkomen van 8.8 biljoen dollar, en de luchtvaartindustrie staat op het punt minstens 29 miljard dollar te verliezen. Reisvertraging van en naar grote Aziatische reisknooppunten en geselecteerde Europese bestemmingen (bijvoorbeeld Frankrijk en Italië) in combinatie met een aanzienlijke daling van de Chinese toeristische uitgaven ($277 miljard, 16% van de internationale toeristische uitgaven in 2019), zal waarschijnlijk de vraag wereldwijd doen afnemen (omhoog tot 40% daling van de productie in 2020) totdat Covid-19 onder controle is. Verschillende EU- en APAC-landen (bijvoorbeeld Italië, Thailand) zijn sterk afhankelijk van het toerisme (met grofweg 7-20% van het nationale bbp) en zullen dit jaar waarschijnlijk een negatieve economische groei kennen, naast de lokale schade van de Covid-19-uitbraak daar. .

The Walt Disney Company krijgt een grote klap door het sluiten van de Disneyparken in Hong Kong en Shanghai. De schatting van het verlies zou een klap van $175 miljoen zijn als gevolg van de uitbraak ($135 miljoen op de winst in het tweede kwartaal van Shanghai en $2 voor HK), als ze twee maanden gesloten zouden blijven (+ Tokyo Disneyland en Disneysea gedurende twee weken), vooral toen de uitbraak plaatsvond. rond het Chinese nieuwe maanjaar, wanneer de parken doorgaans een grote stijging van het aantal toeristen en de bezettingsgraad zien. Ernstiger is dat de verklaring van de CDC over een verwachte uitbraak van Covid-40 in de Verenigde Staten onlangs voor paniek heeft gezorgd op de Amerikaanse aandelenmarkt.

De Amerikaanse markten hebben hun slechtste week sinds de wereldwijde financiële crisis van 2008 doorgemaakt als gevolg van de angst voor de uitbraak van het coronavirus. In de week van 28 februari 2020 beleefde de Dow Jones een van de slechtste weken met een daling van 13.56%; De S&P 500 kende ook een wekelijkse daling van 11.7%; Nasdaq lag op koers voor een wekelijkse daling van 10.47%; S&P daalde 0.8%. Over het algemeen blijven de mondiale indices dalen, waarbij de Londense FTSE 100-index voor vandaag 3.2% daalde; De Japanse Nikkei 223-index daalde met 3.7% op 28/02, waardoor de totale daling op meer dan 9% komt; en de samengestelde index van Shanghai daalde op 3.7/28 eveneens met 02%.

Econoom Bruce Kasman van JP Morgan zei: “Het is zo moeilijk om de economie te voorspellen vanwege de uitbraak van Covid-19. Het eerste kwartaal van de wereldeconomie stagneert. Er is aanzienlijke schade aan de wereldeconomie omdat de groei van China daalt naar 4 procent, de groei van Italië met 2 procent krimpt en de economie van de eurozone zal stagneren.” Geestelijke schade Na de Chinese praktijk om Covid-19 in te dammen door middel van lockdown en shutdown, begonnen veel andere landen hetzelfde te proberen, bijvoorbeeld Zuid-Korea en Italië. De economische en sociale schade is, zoals eerder vermeld, ernstig; de ernstigste schade vindt echter plaats op mentaal en psychologisch niveau. Na bijna twee maanden van lockdown-praktijken in China beginnen Chinese burgers de symptomen van mentale stress te vertonen als gevolg van maandenlange afwezigheid van buitenactiviteiten en offline sociale interactie.

Ook al is China de grens op het gebied van de 5G-infrastructuur, waarbij bijna 100 procent van de gehele bevolking wordt gedekt door mobiele data op mobiele telefoons en intensieve entertainmentprogramma’s online voor burgers aanbiedt, het stressniveau bij gewone burgers blijft zich met de tijd van COVID-19 nog steeds opstapelen. Het is niet moeilijk om je voor te stellen hoe ernstig het in andere landen zal zijn als zij hetzelfde moeten doen om de COVID-5-besmetting in te dammen als wat China heeft gedaan.

Mondialisering als reden om de mondiale industriële keten af ​​te breken Naast de directe economische impact van de Covid-19-uitbraak in elk land, is er één argument voor de ernstige schadelijke impact van Covid-19 op het bedrijfsleven en de economie, vooral in de productiesector , is de onderlinge afhankelijkheid die door de mondialisering is ontstaan. Industrieën zijn met elkaar verbonden; landen zijn verbonden; daarom kan elk virus zich snel verspreiden. De mondialisering omvat vijf aspecten.

De eerste twee zijn over het algemeen gericht op (1) handel en transacties; en (2) kapitaal- en investeringsbewegingen; terwijl de andere drie aspecten (3) migratie van mensen, (4) verspreiding van kennis en (5) mondiale milieu-uitdagingen (zoals de opwarming van de aarde, grensoverschrijdende vervuiling, overbevissing van de oceaan, enz.) doorgaans minder in aanmerking worden genomen in de dagelijkse economische activiteiten. Nu de mondialisering zich momenteel vooral op de economische index richt, ligt de verdienste van het integreren van mensen, bedrijven en overheden wereldwijd in het realiseren van kapitaaluitbreiding en integratie van lokale en mondiale markten.

Daarom kan de mondialisering niet grondig excelleren in haar positieve functie ten opzichte van haar negatieve rol. De positieve service is dat iedereen dankzij zo’n verbinding verbonden is en meewerkt. Het negatieve uitgangspunt hiervan is echter dat geen enkel land zou kunnen overleven in een situatie waarin het concurrentievoordeel van elk land vooraf werd bepaald door de kapitaalstroom. Elke staat is bereid verantwoordelijk te zijn voor één enkele expertise in de industriële keten, maar staat vrijwel met lege handen als het gaat om zowel kennis als capaciteit in een van de andere schakels. Toen de Verenigde Staten zich in de jaren zeventig bijvoorbeeld uit het stadium van de massaproductie ontwikkelden, begon het grootste deel van de productiecapaciteit naar andere ontwikkelingslanden te verhuizen op zoek naar lagere arbeidskosten en substantiëlere winsten.

In de geschiedenis van de Verenigde Staten sindsdien stonden het verbeteren van de productie en de industrialisatie echter niet langer op de agenda van hun federale of deelstaatregeringen, noch op het vaardigheden- en onderwijsprogramma voor hun werknemers. Er wordt betoogd dat een dergelijke ondoordachte opzet van het economische niveau van de mondialisering gebaseerd was op het principe van economisch concurrentievoordeel, om de efficiëntie en productiviteit te maximaliseren door economische samenwerking en allianties. Landen als de Verenigde Staten zouden de productie naar andere landen met lagere inkomens kunnen overbrengen om hun winstmaximalisatie te bereiken, zodat de thuislanden zich kunnen concentreren op andere investeringen zoals onderzoek en ontwikkeling.

Dit model verwaarloost echter op twee manieren duurzaamheid en welvaart op de lange termijn. In de eerste plaats zouden de thuislanden zoals de Verenigde Staten de kans kunnen missen om hun industrialisatie voort te zetten, maar ze lieten wel ruimte voor het excuus van politici voor oneerlijke internationale handel met andere landen. Ten tweede zullen landen als de Verenigde Staten, zodra zich ernstige gebeurtenissen zoals COVID-19 voordoen, het, zelfs met de beste talenten ter wereld en technologie, een uitdaging vinden om een ​​vervanging te vinden voor het productieaanbod uit andere landen.

Daarom zou, als een deel van de mondiale industriële keten kapot gaat, de hele mondiale keten verlamd kunnen raken, zoals we momenteel ervaren onder COVID-19. Een dergelijke opzet werd in de eerdere literatuur en het economische argument van de mondialisering bestempeld als het gouden principe voor multinationals om kapitaal uit te breiden met de voordelen van eigendom, lokalisatie en internalisering (OLI-model). De negatieve kant van dit mondialiseringsmodel is te wijten aan het feit dat we geen rekening houden met de andere perspectieven van de mondialisering, zoals de immigratie van arbeidskrachten, de verspreiding van kennis en de duurzaamheid van het milieu. Deze perspectieven zijn essentieel omdat ze de bewakers zijn van ons handelen binnen de grenzen van de moraliteit. Zonder deze toe te passen zou de huidige opzet ons gemakkelijk naar een ondoordacht ontwerp kunnen leiden waarin de mondialisering alleen rekening houdt met de simpele economische output. Daarom vereist een nieuwe versie van de mondialisering dat we een nieuwe, evenwichtige relatie definiëren tussen lokalisatie en mondialisering.

In de eerste plaats moeten lokale belanghebbenden beheersen hoe ze de lokale bevolking in stand kunnen houden en capaciteit kunnen ontwikkelen met de minste middelen om op verschillende manieren de maximale output te bereiken, om zo duurzaamheid te bereiken. Ten tweede kan de mondialisering niet alleen gebruik maken van het beginsel van concurrentievoordeel om te bepalen welk land welk soort concurrentievoordelen moet hebben. Lage-inkomenslanden worden bijvoorbeeld verondersteld aan de onderkant van de waardeketen te werken en de kans op een kikkersprong te missen. In plaats daarvan zou duurzaamheid in de globalisering moeten worden opgenomen, zodat de lokale belanghebbenden leren de lokale gemeenschap in stand te houden door slim gebruik te maken van innovatie, technologie, talentbronnen en milieu-instrumenten. Hierdoor kunnen mondiale belanghebbenden (de som van alle lokale belanghebbenden) met elkaar in contact komen op het niveau van kennisverspreiding en migratie van mensen, waarbij de uitdagingen op milieugebied voorop staan.

Globalisering: verspreiding van kennis en informatie Een cruciale reden waarom COVID-19 zoveel economisch-sociale en mentale schade kan veroorzaken, is het feit dat we niet over het hele pakket aan correcte informatie en kennis over COVID-19 beschikken. geglobaliseerd. In de eerste plaats lijkt desinformatie over de hele wereld toe te nemen. Er zijn bijvoorbeeld drie verschillende categorieën informatiekanalen voor COVID-19.

(1) de informatie van de openbare instellingen;

(2) de informatie van de media (traditionele media en sociale media) die proberen meer informatie naar boven te halen die regeringen hebben gemist of niet hebben bekendgemaakt; En

(3) de informatie die door wetenschappers op academische media wordt gepubliceerd. De realiteit van de afgelopen twee maanden heeft laten zien dat beide landen zich niets aantrekken van wat er met COVID-19 is gebeurd voordat er geen bevestigde gevallen meer waren, of dat ze de schade ervan onderschatten toen de uitbraak daar begon.

Bijvoorbeeld de epidemieën van COVID-19 in Italië en het Midden-Oosten.

Het falen in het verspreiden van echte informatie wordt weerspiegeld in de koppige houding van veel landen die de beste praktijken van andere landen niet serieus in overweging nemen. De effectieve praktijk van het gebruik van AI, big data, robots en technologie om de drager van het virus op te sporen en zich te verspreiden, en om voor patiënten in ziekenhuizen te zorgen, of om traditionele Chinese geneeskunde en acupunctuur in de behandelpakketten op te nemen, werd bijvoorbeeld niet verspreid en toegepast. in de meeste ontwikkelde landen. Nog hilarischer is dat het tweede voorbeeld, het dragen van maskers, die de besmetting en de virusverspreiding aanzienlijk kunnen verminderen, maar nog steeds in veel Europese landen, door regeringen als nutteloos wordt beschouwd.

Het is schokkend om te zien dat dergelijke informatie, waarbij fundamentele wetenschappelijke kennis ontbreekt, wijdverbreid kan worden verspreid en door de meerderheid van de Europese burgers serieus kan worden genomen. Er kan natuurlijk nog een andere reden zijn dat de regeringen bang zijn voor paniek als mensen maskers kopen. Het derde voorbeeld is de bereidheid tot organisatorische transformatie. Met COVID-19 heeft het omzetten van offline activiteiten naar een online format de verspreiding aanzienlijk helpen beperken, vooral op scholen, kantoren en bij grote evenementen.

Het kan echter nog steeds niet worden geaccepteerd en toegepast in veel ontwikkelde landen in Europa. Overheden aarzelen om organisaties dit te adviseren, omdat overheden niet graag ingrijpen in particuliere besluiten en marktorders op de liberale markt, terwijl de meerderheid van de organisaties en werkgevers dit niet wil doen vanwege de voorziene economische schade. De tijdige aangifte kan dus worden uitgesteld; de bevolking wordt niet tijdig geïnformeerd over voorzichtigheid en voorbereiding; daarom is de schade aan de gezondheid en veiligheid van mensen op lange termijn groot. Deze zijn allemaal de weerspiegeling van degenen die de essentiële menselijke factoren van medelevend, sympathiek en genereuze gedrag of instelling ontberen. Moed en leiderschap lijken afwezig in de ‘liberale wereld’.

Ten slotte kan wetenschappelijke kennis, vanwege het falende kennisverspreiding, niet eenvoudig in de natuurlijke taal worden vertaald en door de media, publieke en private belanghebbenden worden opgevangen. De interpretatie van de voortplantingssnelheid van COVID-19 en de verschillende aard van COVID-19 (in termen van snelle mens-mensbesmetting en gecompliceerde samenstelling van RNA-koppeling) zijn bijvoorbeeld vaak niet goed geïnformeerd door de media, regeringen en gewone burgers. .

Daarom beschouwt de meerderheid Covid-19 nog steeds als een virus dat hetzelfde is als de gewone griep, of zelfs niet zo ernstig als de griep. De vertraagde en verkeerde verspreiding van informatie in het vroege stadium van de pandemie veroorzaakte niet alleen paniek, maar ook economisch-sociale en mentale schade. De barrières bij het lezen van informatie zijn vergelijkbaar met tariefbarrières in de economische mondialisering van de internationale handel en kapitaalstromen, die ertoe hebben geleid dat het bedrijf of virus is voorzien van een label en landnaam, bijvoorbeeld het Wuhan-virus of het Chinese virus, of nu het Italiaanse virus.

De crisis gaat daarom gepaard met een crisis van geëscaleerde discriminatie en populisme. In de menselijke geschiedenis kan elke crisis problemen blootleggen aan het bestaande systeem. Op dezelfde manier presenteerden onze houding en gedrag tijdens de uitbraak van COVID-19 de kwestie van ons systeem (de oude versie van de mondialisering) en dienovereenkomstig de duistere kant van de mensheid. De kern van de mensheid in termen van een meelevende, sympathieke en genereuze instelling gaat verloren op onze manier om alleen de economische mondialisering na te jagen, maar het belang van de migratie van mensen, de verspreiding van kennis en de uitdagingen op milieugebied te verwaarlozen.

Daarna omarmden we te veel zelfzuchtige, onzorgvuldige en discriminerende houdingen en gedragingen. De strijd van mensen tegen het virus is niet ingewikkeld; ook de oplossing en behandeling zijn niet ingewikkeld. Hetzelfde als het feit dat ons immuunsysteem virussen kan verslaan, kan de positieve kant van ons de donkere kant van de mens overwinnen en de problemen van ons systeem corrigeren. Niettemin is het met de huidige Cov 19 niet het virus dat ons verslaat; wij zijn het die ons verslaan.

Dr Ying Zhang is universitair hoofddocent Ondernemerschap en Innovatie en Associate Dean China Business and Relations aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. In 2015 werd ze door Poets & Quants uitgeroepen tot een van de 40 beste bedrijfshoogleraren onder de 40 jaar. In 2019 werd ze door Thinkers30.com geëerd als een van de Top 50 Denkers onder de Radar. In 2020 werd ze uitgenodigd om deel te nemen aan het HRBC Mentor Plan for Chinese Industries and Business.

Deel dit artikel: