Gezondheidscrisis 'biedt nieuwe kansen'

De pandemie heeft de Europese cultuurindustrie een "catastrofale slag" toegebracht. Maar ondanks sombere vooruitzichten, Valeria Brusnikina (foto) zei dat muziek en kunst een internationaal succesverhaal was en weer een hoge vlucht kan nemen, schrijft Martin Banks.

In een interview met deze website was Brusnikina, die een vereniging vertegenwoordigt die onder meer opkomt voor de rechten op royalty's van muzikanten en artiesten, optimistisch dat de industrie zich zou herstellen als de pandemie voorbij is. Ze zei: "Een crisis kan altijd nieuwe kansen bieden."

Maar tijdens een bezoek aan Brussel deze week vertelde Brusnikina, manager van de IT-projectenportfolio van de IPChain Association, aan EUReporter dat er een "dringende" noodzaak is om het huidige royaltybetalingssysteem te hervormen, zodat muzikanten en artiesten een passende beloning krijgen voor hun werk. .

Ze zei: “Vandaag de dag is de auteursrechthebbende afhankelijk van een groot aantal marktdeelnemers, van iTunes, Spotify en andere diensten die royalty's betalen, tot collectieve beheermaatschappijen (CMR's), die niet klaar zijn om gedetailleerde statistieken te verstrekken over het gebruik van werken. In Europa is de markt meer voor platforms, tussenpersonen en gebruikers dan voor rechthebbenden, en het zijn de content showcases die bepalen hoeveel de makers krijgen.”

Ze voegde eraan toe: "De belangrijkste speler op dit gebied is nog steeds de muzikant en hij/zij heeft diensten nodig waarmee hij onafhankelijk kan bepalen wie, waar en onder welke voorwaarden hun creatieve werken gebruikt." In tegenstelling tot de Europese markt, zei ze, bouwt Rusland een systeem waarin auteursrechthouders rapporten ontvangen over het daadwerkelijke gebruik van inhoud en de royaltyverdeling voor 100 procent afhankelijk is van deze gegevens.

Wil Europa zijn achterstand inlopen, dan zullen er veranderingen nodig zijn in het collectief beheer van rechten, zegt ze, eraan toevoegend: “De activiteiten van de CMR's zouden gebaseerd moeten zijn op technologische digitale hulpmiddelen voor het verzamelen van statistieken van muziekwerken en het gebruik van fonogrammen, op het monitoren van internetbronnen. Op basis van de verzamelde rapportages maken digitale diensten het mogelijk om een ​​eerlijke verdeling van beloningen te vormen.”

Ze voegde eraan toe: “Rechthebbenden ontvangen op hun beurt oplossingen waarmee ze inkomsten kunnen genereren met inhoud en hun rechten kunnen beheren. In Europa zijn oplossingen als FONMIX en Hypergraph, die gegevens over het gebruik van muziekwerken analyseren, de meest objectieve rapportage vormen en de exacte hoogte van de vergoeding aan de artiest berekenen, helemaal niet gebruikelijk.”

advertentie

Brusnikina vertelde deze site: “Reportage is alleen gebaseerd op radio en televisie, aangezien de artiest royalty's ontvangt voor elke weergave van een muzikale compositie in de ether. Op andere gebieden waar artiesten royalty's verschuldigd zijn, werken Europese CMR's volgens het principe van het innen van vergoedingen en het berekenen van betalingen in overeenstemming met beoordelingen en gemiddelde indicatoren."

De Russische mediamarkt werd door PWC geschat op $ 694 miljoen in 2019. Tijdens de lockdown daalde deze met een record van 48% tot $ 363 miljoen. Tegelijkertijd heeft de pandemie de trends in verband met digitalisering versterkt. De consumptie van content op online platforms en andere digitale diensten is in Rusland sterk toegenomen. In de situatie waarin massashows werden verboden, werden artiesten gedwongen naar nieuwe manieren te zoeken om geld te verdienen met hun eigen inhoud. Als voorheen 75 procent van het inkomen van een muzikant uit concerten kwam, hebben quarantainebeperkingen de inkomstenstructuur veranderd en zijn streamingplatforms nu bronnen van de belangrijkste inkomsten. Wij geloven dat offline concerten zullen terugkeren, maar streaming blijft de belangrijkste bron van inkomsten voor muzikanten in Rusland, net als in Europa.

De laatste tijd kwam 75% van het inkomen van een muzikant uit concerten, maar nu hebben de quarantainebeperkingen de structuur van inkomsten veranderd en werden streamingplatforms de bronnen van de belangrijkste inkomsten. Wij geloven dat offline concerten terug zullen komen, maar streaming blijft de belangrijkste bron van inkomsten voor muzikanten in Rusland, net als in Europa.

Ze zegt dat CMR's een "vertrouwenscrisis" doormaken en voegt eraan toe: "In Rusland hebben we hier een paar jaar geleden mee te maken gehad. Het probleem is dat muzikanten de statistieken over het gebruik van muziekcomposities niet zien, op basis waarvan een behoorlijke vergoeding wordt berekend. Dit kan hun vertrouwen in CRM's ondermijnen. Dit probleem wordt aangepakt met digitale hulpmiddelen. In Rusland en GOS-landen hebben CMR's niet eens de kans om beoordelingen of statistieken te manipuleren, omdat het gebruik van werken wordt geregistreerd door het Hypergraph-softwarepakket en de FONMIX-speler. De verzamelde informatie wordt geconsolideerd in de 'Persoonlijke Account' van de auteursrechthebbende, en elke auteur kan de berekeningen controleren en zich ervan vergewissen dat hij alle hem toekomende vergoedingen tot op de cent heeft ontvangen.”

Ze voegde eraan toe: “Wij geloven dat elke auteur dankzij platforms op basis van blockchain-infrastructuur in de loop van de tijd in staat zal zijn om royalty's voor zijn intellectuele rechten te beheren en te verdienen zonder tussenpersonen. Blockchain garandeert de veiligheid en onveranderlijkheid van data, waardoor de vertrouwenscrisis puur technologisch wordt opgelost.”

Het is een "model" dat nuttig zou kunnen zijn voor andere landen, zei ze, vervolgend: "Rusland ontwikkelt een beheersysteem voor intellectueel eigendom op basis van de IPChain blockchain-infrastructuur. Services die zijn gebouwd op basis van het IPChain-netwerk stellen rechthebbenden en gebruikers in staat om de rechten op hun creatieve werken onafhankelijk te beheren.

“We hebben in veel landen over de hele wereld onderzoek gedaan naar beheersystemen voor intellectueel eigendom, overleg gepleegd met de muziekindustrie en ervoor gezorgd dat ons model bijna overal toepasbaar is. We werken al samen met Italië, Letland, Duitsland, Ghana en Colombia. Ons ecosysteem kan werken zonder rigide gekoppeld te zijn aan de huidige wetgeving, bedrijfsprocessen en het institutionele landschap. Blockchain heeft zich zeer goed bewezen op het gebied van beheer van intellectuele rechten, omdat u hiermee met grote databases kunt werken in de "infrastructuur van vertrouwen"-modus. Informatie over alle transacties komt het gedistribueerde IPChain-netwerk binnen in een universele, gestandaardiseerde vorm, waarbij het onmogelijk is om gegevens te vervangen of te vervalsen. In feite is de informatie niet het eigendom van een specifieke entiteit, maar tegelijkertijd van de hele markt.”

Brusnikina zei: “Tegenwoordig bestaan ​​alle voorwaarden die artiesten nodig hebben om hun rechten onafhankelijk te beheren, niet alleen in de digitale omgeving, maar ook offline. Deze mogelijkheid wordt met name geboden door FONMIX, dat ook door CMR's kan worden gebruikt. Het is in deze hoedanigheid dat het tegenwoordig in de meeste landen functioneert."

Terugkomend op de aanhoudende pandemie, onthulde ze de impact die dit heeft gehad op de industrie door te zeggen: “We hebben onderzoek gedaan naar dit onderwerp. Door de beperking van concertactiviteit zakte de Russische muziekmarkt in 2020 met 47.7%. In 2019 bedroeg de marktomvang $ 694 miljoen en na de pandemie kromp deze tot $ 363 miljoen. Tegelijkertijd is de structuur van het inkomen veranderd. Was streaming voorheen goed voor 18% van de inkomsten van muzikanten, na de pandemie is dat aandeel 57.3%.”

De sector herstelt zich echter geleidelijk. Volgens haar berekeningen zal de gemiddelde jaarlijkse groei van de Russische muziekmarkt in 6.9 2024% bedragen en zal het volume $ 968 miljoen bereiken.

“We voorspellen echter dat 'live' concerten waarschijnlijk niet meer dan 20 procent van dit cijfer zullen uitmaken. Wat de wereldmarkt betreft, deze is volgens verschillende schattingen met 28-34% gedaald. De reden hiervoor, zei ze, is een maandenlange lockdown met concertverboden en winkelsluitingen. Wereldwijd kwam vóór de pandemie het grootste deel van het inkomen (56.1%) voor muzikanten uit streamingdiensten, dus de financiële gevolgen van de quarantaine waren niet zo dramatisch voor de wereldmarkt als voor de Russische. Een crisis kan altijd nieuwe kansen bieden voor degenen die bereid zijn ze te zien. Voor de muziekindustrie kan het een groeimotor zijn. In Rusland stimuleerde de lockdown de digitalisering en ontwikkeling van nieuwe diensten, en motiveerde rechthebbenden om actief geld te verdienen met hun inhoud.”

Haar initiatief, benadrukt ze, kan bijdragen aan de groei en erkenning van minder bekende artiesten. Ze zegt: “Het wereldwijde collectieve beheersysteem is meer gericht op het ondersteunen van grote en bekende artiesten en labels. De Russische ervaring met het creëren van een digitale infrastructuur voor rechtenbeheer laat zien dat dergelijke platforms toegang bieden aan kleinere teams, jonge en weinig bekende artiesten om door te breken in de industrie. Creatieve teams kunnen IP-beveiligde financiering ophalen met het Co-Fi crowdfunding-platform, of een nummer of samples verkopen voor gebruik in een tv-programma. En het allerbelangrijkste: met de beschikbare services kun je een onafhankelijke strategie op de markt kiezen en bouwen, terwijl je onafhankelijk blijft en niet uitverkoopt aan producers en muziekuitgevers.”

Dit zou allemaal belangrijk moeten zijn voor een breder publiek, zegt ze, omdat de wereldwijde creatieve inhoud voortdurend groeit en in hoog tempo diversifieert.

Brusnikina zei: “In de 20e eeuw luisterde iedereen naar een dozijn of twee popsterren, voor wie labels en meedogenloze marketing- en PR-machines werkten. Web 2.0 luidde het DIY-tijdperk in creativiteit in. Het is nu mogelijk om populair te worden zonder label en enorme marketingkracht. Sterren worden geboren op sociale mediasites zoals VK, YouTube, TikTok.”

Brusnikina concludeerde: “We leven in een nieuw tijdperk van content, dat nieuwe benaderingen van productie en contentmanagement vereist. Daarom vervangt influencer marketing grote distributie- en promotiekanalen en wordt collectief beheer vervangen door individuele strategieën voor het genereren van inkomsten met content.”

Deel dit artikel: