Werk jezelf ziek: werkgevers moeten meer doen om presenteïsme te bestrijden, zegt expert

Naarmate de seizoenen veranderen, zullen veel Britten de komende weken last krijgen van verkoudheid, hoest en griep.

Volgens Deloitte kost werken tijdens ziekte, ook wel presenteïsme genoemd, werkgevers jaarlijks ongeveer £ 24 miljard. De reden hiervoor is een lagere productiviteit, langdurige ziektes en het feit dat werknemers met een verminderde capaciteit moeten doorwerken.

Brenig Moore, expert in volksgezondheid bij een opleidingsinstituut voor de werkplek, Astutiswaarschuwt werkgevers en bedrijven dringend nu we een periode van toenemende ziektegevallen onder werknemers tegemoet gaan.

Te veel werknemers voelen zich nog steeds onder druk gezet om door te zetten met ziektes, of het nu gaat om een ​​gewone winterverkoudheid of iets ernstigers. Het probleem is dat presenteïsme niet alleen schadelijk is voor het individu; werkgevers betalen ook veel meer dan wanneer de werknemer een paar dagen vrij zou nemen om uit te rusten en te herstellen. Het veranderen van de cultuur rond ziekteverlof is nog steeds een van de eenvoudigste taken die een werkgever kan uitvoeren, maar ook een van de meest effectieve.

Brenig noemt vijf maatregelen die alle werkgevers en bedrijven moeten nemen nu het griepseizoen dichterbij komt.

1. Herzie het ziekteverlofbeleid

Zorg ervoor dat elk verzuimbeleid ondersteunend en flexibel is, en maak duidelijk dat kortdurende ziekte de voorkeur verdient boven langdurige verminderde prestaties. Het is de moeite waard om het beleid opnieuw te verspreiden onder medewerkers, zodat ze weten waar ze het kunnen vinden, wat erin staat en wat het standpunt van uw bedrijf is ten aanzien van ziekte.

Het is ook belangrijk om mensen die thuiswerken eraan te herinneren dat het feit dat ze thuis zijn en de rest van het kantoor niet besmetten, niet betekent dat ze geen recht hebben op een paar dagen rust om ervoor te zorgen dat ze fit terugkomen. Veel mensen zien 'thuiswerken' en 'werken vanuit bed' als hun moment om te rusten, terwijl ze eigenlijk moeten afsluiten.

2. Geef het goede voorbeeld

Managers en senior medewerkers zouden gezond gedrag op de werkvloer moeten nastreven door vrij te nemen als ze zich ziek voelen. Dit geeft werknemers, met name degenen met minder senioriteit, het vertrouwen dat ze hetzelfde kunnen doen als ze zich ziek voelen, zonder angst voor een oordeel.

3. Stimuleer open gesprekken over geestelijke gezondheid

Door lijnmanagers te trainen om vroege signalen van stress, angst en burn-out te herkennen, kunnen problemen worden voorkomen voordat ze verder escaleren. Er zijn veel beschikbare trainingsbronnen voor geestelijke gezondheid online, en het is de moeite waard om een ​​paar hiervan met werknemers te delen en hen eraan te herinneren dat leiders er zijn om te helpen met werkdruk en stress.”

4. Kleine culturele verschuivingen

Herinner medewerkers eraan dat ze tijdens het werk voldoende rust en belangrijke schermpauzes nodig hebben. Je kunt en moet kleine culturele veranderingen doorvoeren, zoals het aanmoedigen van lunchpauzes buiten kantoor, het uitschakelen van digitale apparaten na werktijd en het niet verplicht voelen om e-mails te beantwoorden nadat ze hun laptop hebben dichtgeklapt. Dit alles kan een enorm verschil maken in iemands werkleven.

5. Investeer in programma's voor welzijn op de werkplek

Van trainingen in eerste hulp bij psychische problemen tot programma's voor werknemersondersteuning: proactieve ondersteuning vermindert stigmatisering en laat medewerkers zien dat welzijn belangrijk is. Als uw HR-professional een training in geestelijke gezondheid heeft gevolgd, kan hij of zij deze ook aan andere medewerkers geven. Het hoeft niet allemaal extern en betaald te zijn, maar het gaat om het delen van kennis in groepsverband.

Voor meer informatie over geestelijke gezondheid op de werkplek, Astutis heeft het Burnout Report 2025 geanalyseerd, aangevuld met commentaar van Steve Terry.

Bronnen

Deel dit artikel: