Russische olie-industrie - innovatieve benadering van talentontwikkeling voor industriële duurzame ontwikkeling

Russische oliearbeiders vierden in september hun professionele feestdag. Oil and Gas Industry Workers Day werd 55 jaar geleden in de USSR ingesteld als een teken van waardering voor de specialisten die met succes zowel aan de behoeften van de thuis- als aan de actieve frontlinie voldeden in WO II-tijden en een belangrijke bijdrage leverden aan de wederopbouw na de oorlog. Mensen blijven de belangrijkste troef voor oliemaatschappijen in Rusland en daarbuiten.

"De Russische olie- en gasindustrie staat wereldwijd bekend om haar hoge professionaliteit en toewijding”, aldus de secretaris-generaal van de OPEC, Mohammed Barkindo, in zijn brief aan de minister van Energie van de Russische Federatie Alexander Novak ter ere van de dag van de arbeiders van de olie- en gasindustrie . “Oliearbeiders zijn onbezongen helden wiens onvermoeibare inspanningen de OPEC en onze externe partners in staat stellen weloverwogen beslissingen te nemen. We mogen hun werk nooit als vanzelfsprekend beschouwen,” voegde hij eraan toe.

Volgens rapporten van de Internationale Arbeidsorganisatie ondergaat de arbeidswereld momenteel ingrijpende veranderingen. Digitalisering, veranderende demografie en een transitie naar een groene economie zetten de nieuwe trends in gang - automatisering en robotica die de behoefte aan arbeid verminderen, en daarmee de steeds hogere competentie-eisen voor het huidige personeel. Daarom is elke professionele oliewerker - in een zeer reële zin - zijn gewicht in goud waard door hoge prestaties te kunnen leveren in de huidige veranderende omstandigheden.

ILO benadrukte drie hoofddoelen om oliearbeiders en andere werkende mannen over de hele wereld te ondersteunen: meer investeringen in de vaardigheden van mensen, versterking van arbeidsgaranties en uitbreiding van de sociale dialoog.

In de woorden van Anatoly Moskalenko, Vice President voor Human Resources Management en Sociaal Beleid van PJSC LUKOIL, komen bedrijfsprogramma's volledig overeen met de visie van de ILO: daarom bijzonderheden van HR-management en sociaal werk. In 2019 lanceerde het bedrijf een managementsysteem voor personeelsprestaties en efficiëntie, gebaseerd op de principes van de moderne leiderschapsfilosofie.” De nieuwe aanpak legt meer nadruk op het individu als de belangrijkste drijfveer achter het behalen van de strategische doelen van het bedrijf.

PJSC LUKOIL President Vagit Alekperov heeft besloten om te beginnen met het implementeren van tools voor leiderschap en betrokkenheid om een ​​betrouwbare en duurzame toekomst voor LUKOIL mogelijk te maken. Toekomstgerichte veranderingen zijn bedoeld om ervoor te zorgen dat het bedrijf zijn leidende positie in de sector behoudt.

Dit vereist veranderingen in het systeem dat wordt gebruikt om beslissingen te nemen, personeelsbeheer, training, motivatie en algemene prestatie- en efficiëntiebeoordelingen. Doelmanagement, effectieve en inspirerende interactie tussen managers en medewerkers, constante feedback en een modern systeem van productiviteits- en prestatiemanagement in een uniforme digitale omgeving.

advertentie

De eerste stap was het uitwerken van de projectgroepen in het bedrijfssegment Exploratie en Productie. Deze groep medewerkers zorgt ervoor dat er effectieve oplossingen worden gevonden voor technische en technische problemen, terwijl operationele en investeringsefficiëntie worden bereikt bij het implementeren van grote projecten met hoge prioriteit, zowel in Rusland als in het buitenland, waarbij rekening wordt gehouden met de ervaring en best practices van het bedrijf en de wereld. Deze nieuwe aanpak zal verder worden gedistribueerd naar het verticale systeem van bedrijven, ondersteund door het voortdurend vernieuwende regelgevingskader.

LUKOIL had meer dan 105 duizend mensen in dienst, waarvan 41% vrouw, wat meer dan 26% van het leidinggevend personeel uitmaakt. Bedrijf hanteert uniforme uitgangspunten voor talentontwikkeling en respecteert de wens van het personeel om werk-privébalans te bereiken. In de entiteiten van de LUKOIL Groep wordt ouderschapsverlof verleend aan zowel vrouwen als mannen.

Het bedrijf streeft naar de implementatie van geharmoniseerde normen om samen te werken met onze werknemers in alle landen en regio's waar we actief zijn, rekening houdend met lokale specifieke kenmerken en kenmerken. De basisbenadering van LUKOIL is om de beste professionals in dienst te nemen, terwijl het bedrijf in het buitenland ernaar streeft om zoveel mogelijk lokale professionals in dienst te nemen en hen waar nodig training te geven.

Het bedrijf streeft naar een aantrekkelijk beloningssysteem voor werknemers om de sociale stabiliteit te bevorderen en de levenskwaliteit van onze werknemers en hun families te verbeteren. In 2019 was het gemiddelde salaris in de Russische entiteiten van de LUKOIL Group in belangrijke regio's minstens 1.5 keer hoger dan het gemiddelde salaris in dezelfde regio's. Vrijwillige ziektekostenverzekeringsprogramma's dekken meer dan 90% van de werknemers bij Russische entiteiten, meer dan 1.4 duizend werknemers nemen deel aan het huisvestingsprogramma.

Constante en gerichte talentontwikkelingsprogramma's gericht op volledige professionele ontplooiing, met behoud van de sociale garanties, helpen LUKOIL om het personeelsverloop op een onbeduidende 7.5% te houden.

Een nieuwe benadering van het bedrijfsbeleid, in overeenstemming met de werkelijke sociale behoeften en het huidige technologische ontwikkelingsniveau, en de voortdurende samenwerking met de ILO stellen LUKOIL in staat om de oplossingen op te bouwen die referentie zouden worden voor de Russische oliemarkt en de wereldwijde zakenmaatschappij.

Deel dit artikel: