Lockdown deel twee: Veerkracht is de sleutel

Nu lockdowns en reisbeperkingen over de hele wereld opnieuw worden ingevoerd, is het van essentieel belang dat bedrijven, overheden en liefdadigheidsinstellingen nauw samenwerken om de bescherming van de meest kwetsbaren te waarborgen. COVID-19 en de gevolgen ervan zullen duidelijk nog enige tijd bij ons blijven, dus het opbouwen van onze veerkracht op de lange termijn is van fundamenteel belang. Deze maatregelen moeten op een rustige, gemotiveerde manier worden genomen en met de implicaties op lange termijn in gedachten, schrijft Yerkin Tatishev, oprichter en voorzitter van Kusto Group.

Mijn generatie in de voormalige Sovjetlanden maakte in de jaren negentig een soortgelijke ervaring door van enorme economische en sociale schokken, toen de USSR instortte. Nu we door die moeilijke jaren heen zijn gegroeid, hebben we nu misschien een beter gevoel voor perspectief. We weten dat om een ​​crisis te overleven en daarna te bloeien, geduld en een plan voor de toekomst vereist is.

Er is altijd vraag naar quick wins, vaak zonder echt rekening te houden met hun impact op de lange termijn. Dit zie je terug in het bedrijfsleven en de politiek in alle samenlevingen, maar wordt alleen maar erger in tijden van crisis. Temidden van de algemene paniek komt het idee dat "er iets moet gebeuren, dit is iets, daarom moeten we het doen" vaak de kop op.

Bij Kusto Group hadden we al een liefdadigheidsstichting #KustoHelp opgericht, die ons in staat stelde 2,4 miljoen dollar aan hulp te bieden aan risicopopulaties tijdens de pandemie. Dat we deze structuur hadden, was te danken aan langetermijndenken en de erkenning dat ons bedrijf een sociale verantwoordelijkheid heeft om de minder bedeelden te helpen.

In het bedrijfsleven leer je dat als je vaste processen al ingebakken hebt - je hebt alle systemen, de juiste leiders, de juiste specialisten, lokale competenties - je je veel beter kunt aanpassen aan een ramp of verstoring. Een crisis is in ieder geval een perfect moment om alle onnodige procedures, vergaderingen, lagen en knelpunten weg te nemen. Met andere woorden, bedrijven die in goede tijden over effectieve structuren beschikken, zijn veel beter in staat om met slechte tijden om te gaan. In veel markten zie ik dat de divisies van Kusto Group, zoals landbouw en bouwmaterialen, juist daarom goed blijven presteren.

Hetzelfde kan worden toegepast op regeringen en openbaar bestuur. Hoewel geen enkel land of bedrijf de pandemie perfect heeft aangepakt, is het gemakkelijk te zien dat degenen met goed bestuur er veel sterker uit zijn gekomen dan degenen zonder. Dit leren is een perfecte illustratie van de noodzaak om structuren te hervormen als we op lange termijn veerkrachtig willen zijn.

De hoofdeconoom van de Wereldbank waarschuwde twee weken geleden dat landen extra schulden zouden moeten aangaan om de economische impact van het coronavirus te helpen bestrijden. Hoe onwenselijk dit normaal ook is voor de overheidsfinanciën, het ondersteunen van onze industrieën is een essentiële investering op lange termijn. Bedrijven hebben jaren nodig om op te bouwen, waarbij enorme investeringen in tijd, geld en moeite zijn gemoeid. De kosten om ze te laten instorten zijn veel hoger dan om ze door de crisis heen te helpen. Ze hebben natuurlijk ook de verantwoordelijkheid om hun personeel, lokale gemeenschappen en partners in deze moeilijke tijden te ondersteunen.

advertentie

Bedrijven helpen de crisis te overleven is één element, maar voor de langere termijn moeten we ook kijken naar gebieden die toekomstige veerkracht bieden. Onderwijs en digitalisering staan ​​daarbij centraal. Jongeren en hun opleiding zijn de sleutel tot het fortuin van een samenleving, maar het is altijd een van de eerste plaatsen waar wordt bezuinigd als het moeilijk wordt.

Nu onderwijs en universiteit grotendeels online worden gehouden, is armoede een grotere voorspeller dan ooit van succes geworden, aangezien een goede toegang tot internet een noodzaak wordt. De snelle digitalisering van onze economieën betekent eveneens dat die landen, bedrijven en werknemers met een slechte connectiviteit het moeilijk zullen hebben om bij te blijven. Investeringen in beide gebieden zijn absoluut essentieel voor een duurzaam herstel. Met de Yerzhan Tatishev Foundation, gericht op technologie en innovatie, en de High Tech Academy heb ik geprobeerd mijn eigen bescheiden bijdrage aan deze inspanning te leveren.

Deze pandemie is een crisis van een omvang die niet in de recente herinnering is voorgekomen. Om de impact ervan te beperken, is een even ongekend niveau van samenwerking tussen belanghebbenden in onze samenleving vereist. Naast het bieden van essentiële ondersteuning aan bedrijven, moeten we kijken naar onze veerkracht en groei op de lange termijn, door middel van onderwijs en digitalisering. Deze pandemie zal al enige tijd bij ons zijn. Er zullen nog andere crises komen. Zijn we er klaar voor?

Deel dit artikel: