Praten is goed, actie is beter om de Europese gezondheidszorg te verbeteren

Er wordt op Europees niveau veel gepraat over het verbeteren van de gezondheidszorg, waarbij de COVID-pandemie een eigen impuls aan de trend geeft - maar praten zal niet voldoende zijn om echte vooruitgang voor Europese patiënten veilig te stellen. Een beleidskader met echte actiegerichte agenda's, concrete gedetailleerde doelen en tijdschema's en duidelijke verbanden tussen alle belanghebbenden is essentieel om innovatie en efficiëntie in de Europese gezondheidszorg te integreren.  

Dit werd aangevoerd door sprekers uit de hele gezondheidssector op de 9e jaarlijkse EAPM-conferentie van het EU-voorzitterschap die op maandag (8 maart) als videoconferentie in Brussel werd gehouden en werd bijgewoond door meer dan 180 afgevaardigden.

Wetenschap en technologie stellen elke dag nieuwe kansen voor zorg ter beschikking van het gezondheidsbeleid, maar het gezondheidsbeleid evolueert in Europa langzamer - te traag, zo werd gesuggereerd. Zoals Denis Horgan, de uitvoerend directeur van de European Alliance for Personalized Medicine (EAPM), die de conferentie van het voorzitterschap organiseerde, het verwoordde: “Er is een implementatiekloof bij het vertalen van Europa's grootse plannen in concrete acties. Het is noodzakelijk om systemen en investeringen en instrumenten op te zetten die het voor de hand liggende potentieel kunnen waarmaken. "

Er was voldoende bewijs van waardevolle en moedige ambities op EU-niveau. 

Ceri Thompson, plaatsvervangend hoofd van de eenheid DG CNECT H3 bij de Europese Commissie, verantwoordelijk voor eHealth, Well-being and Ageing, zette de ambities op het gebied van digitale gezondheid op een rij met de aanstaande Data Governance Act, Digital Market Act, Implementing Act for the Open Data Directive , en de Data Act - elk gepland om nieuwe voordelen voor de gezondheidssector te brengen.

De European Health Data Space zou voor het einde van dit jaar verschijnen en zal de komende vijf jaar worden gevolgd door een cascade van andere initiatieven op het gebied van beeldvorming van kanker, diagnostiek en behandeling, genomica, cyberbeveiliging en werk aan digitale tweelingen.

advertentie

Ortwin Schulte, gezondheidsattaché bij de permanente vertegenwoordiging van Duitsland bij de EU, zette de recente vorderingen uiteen met het EU-plan voor een meer gecoördineerde benadering van de evaluatie van gezondheidstechnologie - die, zo onthulde hij, het stadium van gezamenlijke besprekingen tussen de Commissie en het Parlement zou kunnen bereiken. en de Raad deze maand na drie jaar discussie tussen de lidstaten. Hij merkte ook op hoe Covid een impuls had gegeven aan de politieke coördinatie van de EU op het gebied van gezondheid, die - ondanks enkele aanhoudende nationale bedenkingen over de precieze bevoegdheidsverdeling - nu leidde tot een nieuw niveau van geïntegreerd gezondheidsbeleid.

Christine Chomienne, vice-voorzitter van de Mission Board Cancer bij de Europese Commissie en hoogleraar Cellulaire Biologie aan de Université de Paris, beschreef het gezamenlijke werk van de Cancer Mission als een ongekend niveau van samenwerking. 

Ciaran Nicholl, hoofd van de eenheid Gezondheid in de samenleving, de Gemeenschappelijke Onderzoeksraad schetste de ontwikkeling van het Kenniscentrum voor kanker, dat naar verwachting medio 2021 van start zal gaan, als een voorbeeld van samenwerking tussen de diensten van de Commissie en met belanghebbenden om te komen tot een afgestemde aanpak van kanker aanpakken.

En Daria Julkowska, coördinator van het European Joint Program on Rare Diseases, rapporteerde over de vooruitgang met nieuwe benaderingen van gegevenscoördinatie, en werkte samen met belanghebbenden aan de creatie van een virtueel platform dat gefedereerde, gestandaardiseerde GDPR-compliant, duurzaam en op kwaliteit beoordeeld gegevens.

Stephen Hall, Europees regionaal directeur voor precisie-oncologie bij Novartis, sprak de volledige steun uit van de industrie voor de ontwikkeling van gepersonaliseerde geneeskunde met een constante verschuiving naar een grotere selectie van behandelingen in overeenstemming met de respons van individuele patiënten.

Maar - en het was een grote maar - er was ook voldoende bewijs van waar de kansen niet volledig worden benut.

Voormalig Europees gezondheidscommissaris Vytenis Andriukaitis wees op een aanhoudend gebrek aan waardering bij nationale regeringen voor de voordelen van samenwerking op het gebied van gezondheid - getypeerd, zei hij, door het spektakel van lidstaten die bezuinigen op het Europe4Health-programma in de tanden van een pandemie. Hij sprak over een lange geschiedenis van lidstaten die niet coördineerden en alleen lippendienst bewezen aan het concept - zoals de nog steeds onopgeloste driejarige impasse bij het bereiken van overeenstemming over een gezamenlijke evaluatie van gezondheidstechnologie aantoonde.

Nicholl gaf toe dat het voor veel belanghebbenden een aanhoudende uitdaging was om samen te werken: "We weten wat de behoeften zijn, maar de vraag is of we kunnen samenwerken om eraan te voldoen."

Julkowska erkende dat coördinatie inzake zeldzame ziekten "moeilijk is vanwege de intrinsieke complexiteit van de problemen en het brede scala aan belanghebbenden". Het is, zei ze, belangrijk om belemmeringen voor innovatie weg te nemen.

Hall wees op de tegenstrijdige prioriteiten van de industrie en de samenleving bij de ontwikkeling en inzet van biomarkers, en waarschuwde voor een te rigide interpretatie van de aanstaande nieuwe EU-wetgeving inzake diagnostiek. "We zullen moeten samenwerken met beleidsmakers om het aan te passen om meer flexibiliteit te krijgen", zei hij.

Thompson erkende ook, met betrekking tot kwesties als ongelijksoortige nationale implementatie van de algemene verordening gegevensbescherming, "verschillende lidstaten met hun verschillende gezondheidsstelsels hun eigen benaderingen hebben, en dit is een taak voor hen.

Chomienne zei dat het succes van de Kankermissie grotendeels afhangt van het verzekeren van effectieve banden met alle belanghebbenden - "en dat kost tijd", zei ze. "Het is belangrijk om alle lidstaten aan boord te halen - niet alleen de 'usual suspects'".

En spreker na spreker identificeerde knelpunten en onopgeloste problemen die nog steeds een sterker gevoel voor coördinatie en meer beleidsondersteuning op hoog niveau vereisten.

Horgan vatte het samen in zijn conclusies van de bijeenkomst: "Er is een implementatiekloof die moet worden opgevuld", zei hij. "Om de grote plannen om te zetten in concrete acties, is ondersteuning nodig in termen van systemen, investeringen en instrumenten, en een groter gevoel van betrokkenheid bij alle lidstaten."

"Succesvolle ontwikkeling en inzet van innovatie in de gezondheidszorg hangt af van een beleidskader waarin landen het gemakkelijker zouden vinden om consistente beslissingen te nemen en om duidelijkere financieringsregelingen te bieden, waardoor de toegang en voortdurende ontwikkeling wordt bevorderd."

Een redactioneel rapport zal de komende dagen beschikbaar zijn. 

Deel dit artikel: