Verbind je met ons

Milieu

Winden van verandering: hoe Enel en Iberdrola zich hebben ingezet voor de energietransitie

DELEN:

gepubliceerd

on

We gebruiken uw aanmelding om inhoud aan te bieden op manieren waarmee u heeft ingestemd en om ons begrip van u te verbeteren. U kunt zich op elk moment afmelden.

Europa's grootste nutsbedrijven Enel en Iberdrola zagen de transitie naar schone energie tientallen jaren geleden aankomen, terwijl anderen terugdeinzen voor de hoge kosten van het produceren van energie uit zon en wind en in plaats daarvan vastzaten aan kolen en olie, schrijven Stephan Jewkes en Isla Binnie.

Dankzij vroege beslissingen om elektriciteitsnetten aan te schaffen en hernieuwbare centrales te bouwen, behoren de eens bestaande nutsbedrijven nu tot een handvol wereldwijde majors van groene energie die de strijd aangaan met Big Oil om vol vertrouwen koolstofarme energie te leveren.

Europese oliereuzen zoals BP, Royal Dutch Shell en Total hebben hun focus op macht aangescherpt en zien het als de sector om hun bedrijven op te bouwen terwijl ze zichzelf opnieuw uitvinden als leveranciers van schone energie.

Maar ze zullen marktaandeel moeten winnen van gevestigde exploitanten zoals Enel en Iberdrola die zichzelf al jaren positioneren om te profiteren van de verschuiving naar schonere energie, in de gok dat de ondergang van fossiele brandstoffen onvermijdelijk was.

"De energietransitie maakt deel uit van mijn leven", zei Francesco Starace, CEO van Enel, tegen Reuters. “Er was voor ons geen eureka-moment. We hebben net gezegd dat dit te stom is om lang door te gaan. "

De transformatie van de twee bedrijven tot wereldwijde groene krachtpatsers heeft ertoe bijgedragen dat hun winsten en aandelenkoersen zijn gestegen, terwijl ze ondanks een wereldwijde pandemie contanten en dividenden hebben gegenereerd. In de afgelopen twee jaar zijn hun aandelen omhooggeschoten toen investeerders overgingen van olieaandelen om zich in te kopen in bedrijven waarvan ze dachten dat ze de financiële basis en vaardigheden hadden om de versnelde energietransitie te leiden. tmsnrt.rs/3fwgdeJ

Enel en Iberdrola hebben capaciteit voor schone energie gebouwd in belangrijke markten zoals de Verenigde Staten en Latijns-Amerika en streven er nu naar om tegen 215 gezamenlijk 2030 gigawatt aan eigen hernieuwbare capaciteit te hebben - genoeg om zo'n 150 miljoen Europese huishoudens van stroom te voorzien, volgens een schatting door adviesbureau Wood Mackenzie.

advertentie

Andere toonaangevende groene nutsbedrijven die ook hebben geprofiteerd van de verschuiving van fossiele brandstoffen, zijn onder meer wind- en zonne-energiegigant NextEra Energy in de Verenigde Staten en Orsted, de specialist op het gebied van offshore windparken in Denemarken. (Afbeelding: aandelenmarkten geven de voorkeur aan groene nutsbedrijven, )

Reuters Graphic

'KUS DE KIKKER'

Zelfs voordat hij rond de eeuwwisseling bij Enel kwam, dwong Starace bedrijven die verslaafd waren aan olie en kolen om over te schakelen op minder vervuilende gasturbines.

"Dit is niet de eerste energietransitie, voordat er kolenstoomcycli waren die vervolgens overgingen op gasstoom enzovoort", zei hij. "Ik hield van de duurzame kant van hernieuwbare energiebronnen, het feit dat je steeds dezelfde energie uit de zon hergebruikt."

Het keerpunt voor Enel was de oprichting van Enel Green Power (EGP) in 2008, net nadat het een overname van het Spaanse Endesa lanceerde voor 39 miljard euro, een deal die de toegang tot de snelgroeiende markten van Latijns-Amerika vergrootte. Starace kreeg de taak om EGP te runnen als een levensvatbaar onafhankelijk bedrijf dat niet afhankelijk was van de genereuze stimulansen die regeringen toen boden om hun groene ritten op gang te brengen. Diavoorstelling ( 2 afbeeldingen )

“Hernieuwbare energiebronnen waren een heel ander spel: kleinere fabrieken, minder competitief, duurder. Het had een eigen ruimte nodig met de juiste voetafdruk en technologiemix om te kunnen leveren”, zegt een bron die bij EGP werkte. Tegen de tijd dat Starace in 2014 chief executive van de Enel-groep werd, verloor hij weinig tijd met het terugkopen van het in 2010 genoteerde deel van EGP, zodat de groeimotor volledig in eigen beheer was.

Iberdrola Chief Executive Ignacio Galan maakte een nog eerdere overstap van kolen en olie toen hij in 2001 het roer overnam van het grootste particuliere nutsbedrijf van Spanje.

Hij begon met het sluiten van stookoliecentrales - in 3.2 was 2012 gigawatt (GW) aan capaciteit ontmanteld - en sloot de laatste twee kolencentrales van het bedrijf in 2020.

Tegelijkertijd verhoogde Iberdrola haar uitgaven voor de bouw van duurzame installaties, voornamelijk windmolenparken, in Spanje van 352 miljoen euro ($ 413 miljoen) in 2001 tot meer dan 1 miljard euro in 2004.

Galan stuitte op interne en regelgevende weerstand, hoewel de Zwitserse bank UBS in een rapport uit 2002 met de titel "Kiss the Frog" zei dat Iberdrola's nieuwe koolstofarme focus winst zou kunnen opleveren.

Investeerders moesten nog worden overtuigd. Een bron van Iberdrola herinnerde zich aan de twijfels van een Amerikaanse vermogensbeheerder over windmolenparken in 2004 en noemde ze mooie witte pijlen die vastzaten op een heuvel. Hij veranderde van gedachten toen hij er in 2007 een in Spanje bezocht.

"Hij was sceptisch, maar drie jaar later zei hij dat we gelijk hadden", aldus de bron. (Afbeelding: Ambitieuze doelen, maar een lange weg om de grote hernieuwbare energie in te halen, )

Reuters Graphic

ROOSTERS UIT ELKAAR

Consultancy Rystad Energy zegt dat oliegiganten een lange weg hebben af ​​te leggen in termen van capaciteit, ondanks hun ambitieuze doel. Volgens schattingen zal Enel in 2035 nog steeds leidend zijn, gevolgd door Iberdrola en NextEra.

Enel en Iberdrola hebben nog een ander belangrijk voordeel waarvan analisten zeggen dat oliemaatschappijen het moeilijk zullen hebben om te evenaren - bloeiende elektriciteitsnettenbedrijven. Bijna de helft van de inkomsten van Enel en Iberdrola komt van miljoenen kilometers elektriciteitsleidingen die elektriciteit naar huizen in Europa, de Verenigde Staten en Latijns-Amerika brengen.

"Grids vormen de ruggengraat van de energietransitie", zegt Javier Suarez, hoofd van de utility desk bij Mediobanca in Milaan. "Het bezit ervan betekent een stabiele cashflow en een lager investeringsrisico." De meeste netten zijn monopolies met gereguleerde, gegarandeerde rendementen en operators bieden ze zelden te koop aan. "Elke nieuwkomer in de industrie zal niet gemakkelijk of zeker niet goedkoop toegang kunnen krijgen tot de echt goede legacy-activa die Iberdrola en Enel hebben - de infrastructuuractiva", zegt Wood Mackenzie-analist Tom Heggarty.

Netwerken die zijn gebouwd om eenrichtingsstroom van fossiele brandstofcentrales op te vangen, hebben nu een enorme investeringsronde nodig om elektriciteitsopwekking mogelijk te maken uit bronnen zoals zonnepanelen op het dak die ook weer stroom kunnen injecteren in het net.

Volgens analisten zijn gevestigde exploitanten zoals Enel en Iberdrola de meest waarschijnlijke kandidaten om kapitaal te verstrekken.

Omdat rendementen doorgaans worden vastgehouden in contracten, zullen meer uitgaven voor netten en activa voor duurzame energieopwekking zich vertalen in meer winst voor de grote groene nutsbedrijven, zei Goldman Sachs. Volgens de berekeningen van de Amerikaanse bank zal het bereiken van internationale doelstellingen om de CO2050-uitstoot tegen 200 tot nul terug te brengen een sprong van XNUMX% in de uitgaven voor dergelijke energie-infrastructuur vereisen. Enel is nu op zoek naar uitbreiding van zijn netwerk in Europa, Latijns-Amerika, de Verenigde Staten en de regio Azië-Pacific, aldus bronnen.

In november zei het dat het 150 miljard euro aan eigen geld zou uitgeven om zijn CO80-uitstoot tegen 2030 met 120% te verminderen en dat het zijn eigen capaciteit voor hernieuwbare energie bijna verdrievoudigde tot XNUMX GW, waarbij de netten bijna de helft van de totale investering opslokken. Iberdrola heeft ondertussen meer dan een derde van zijn uitgavenplannen gereserveerd voor netten, voornamelijk in de Verenigde Staten, die de grootste markt voor gereguleerde activa zullen worden.

Het heeft toegezegd 150 miljard euro te besteden aan het verdrievoudigen van zijn hernieuwbare capaciteit en het verdubbelen van zijn netwerkactiva tegen 2030. De bedragen vallen onder de bedragen die de Europese oliemaatschappijen tot dusver hebben toegezegd voor hun jonge groene bedrijven.

"Ik denk niet dat het eenvoudig was om te besluiten om geld uit te geven aan hernieuwbare energie", zei Pierre Bourderye van PJT Partners over Enel en Iberdrola. "Als het eenvoudig was geweest, hadden anderen het tegelijkertijd gedaan, maar ze deden het 10 jaar later."

($ 1 = 0.8516 euro)

Rapportage door Stephen Jewkes in Milaan en Isla Binnie in Madrid

Deel dit artikel:

EU Reporter publiceert artikelen uit verschillende externe bronnen die een breed scala aan standpunten uitdrukken. De standpunten die in deze artikelen worden ingenomen, zijn niet noodzakelijk die van EU Reporter.

Trending