Verbind je met ons

Breedband

Tijd voor de #EuropeanUnion om langdurige # digitale hiaten te dichten

DELEN:

gepubliceerd

on

We gebruiken uw aanmelding om inhoud aan te bieden op manieren waarmee u heeft ingestemd en om ons begrip van u te verbeteren. U kunt zich op elk moment afmelden.

De Europese Unie heeft onlangs haar Europese vaardighedenagenda onthuld, een ambitieus plan om het personeelsbestand zowel bij te scholen als bij te scholen. Het recht op levenslang leren, verankerd in de Europese pijler van sociale rechten, heeft een nieuwe betekenis gekregen in de nasleep van de coronavirus-pandemie. Zoals Nicolas Schmit, de commissaris voor banen en sociale rechten, uitlegde: “De vaardigheid van ons personeel is een van onze belangrijkste reacties op het herstel, en mensen de kans bieden om de vaardigheden op te bouwen die ze nodig hebben, is de sleutel tot de voorbereiding op het groene en digitale overgangen ”.

Hoewel het Europese blok vaak de krantenkoppen haalde vanwege zijn milieu-initiatieven - met name het middelpunt van de Commissie Von der Leyen, de Europese Green Deal - heeft het de digitalisering enigszins buiten de boot gelaten. Een schatting suggereerde dat Europa slechts 12% van zijn digitale potentieel benut. Om dit verwaarloosde gebied aan te boren, moet de EU eerst de digitale ongelijkheden in de 27 lidstaten van het blok aanpakken.

De 2020 Digital Economy and Society Index (DESI), een jaarlijkse samengestelde beoordeling die de digitale prestaties en het concurrentievermogen van Europa samenvat, bevestigt deze bewering. Het laatste DESI-rapport, dat in juni werd uitgebracht, illustreert de onevenwichtigheden waardoor de EU een lappendeken van digitale toekomst tegemoet gaat. De sterke verdeeldheid die de gegevens van DESI aan het licht brengen - splitsingen tussen de ene lidstaat en de andere, tussen landelijke en stedelijke gebieden, tussen kleine en grote bedrijven of tussen mannen en vrouwen - maken overduidelijk dat sommige delen van de EU weliswaar voorbereid zijn op de volgende generatie van technologie, anderen blijven aanzienlijk achter.

advertentie

Een gapende digitale kloof?

DESI evalueert vijf hoofdcomponenten van digitalisering: connectiviteit, menselijk kapitaal, het gebruik van internetdiensten, de integratie van bedrijven van digitale technologie en de beschikbaarheid van digitale openbare diensten. In deze vijf categorieën opent zich een duidelijke kloof tussen de best presterende landen en de landen die aan de onderkant van het peloton wegkwijnen. Finland, Malta, Ierland en Nederland onderscheiden zich als toppresteerders met extreem geavanceerde digitale economieën, terwijl Italië, Roemenië, Griekenland en Bulgarije nog veel goed te maken hebben.

Dit algemene beeld van een steeds groter wordende kloof op het gebied van digitalisering wordt bevestigd door de gedetailleerde secties van het rapport over elk van deze vijf categorieën. Aspecten zoals breedbanddekking, internetsnelheden en toegang tot de volgende generatie zijn bijvoorbeeld allemaal van cruciaal belang voor persoonlijk en professioneel digitaal gebruik - maar toch schieten delen van Europa tekort op al deze gebieden.

advertentie

Zeer uiteenlopende toegang tot breedband

Breedbanddekking in plattelandsgebieden blijft een bijzondere uitdaging - 10% van de huishoudens in de plattelandsgebieden van Europa heeft nog steeds geen vast netwerk, terwijl 41% van de huizen op het platteland niet wordt gedekt door de volgende generatie toegangstechnologie. Het is daarom niet verrassend dat aanzienlijk minder Europeanen die op het platteland wonen, over de digitale basisvaardigheden beschikken die ze nodig hebben, vergeleken met hun landgenoten in grotere steden en dorpen.

Hoewel deze connectiviteitskloven op het platteland zorgwekkend zijn, vooral gezien het belang van digitale oplossingen zoals precisielandbouw om de Europese landbouwsector duurzamer te maken, zijn de problemen niet beperkt tot plattelandsgebieden. De EU had zich ten doel gesteld dat ten minste 50% van de huishoudens eind 100 een ultrasnelle breedbandabonnement (2020 Mbps of sneller) zou hebben. Volgens de DESI-index voor 2020 komt de EU er echter ver achter: slechts 26 % van de Europese huishoudens heeft zich geabonneerd op dergelijke snelle breedbanddiensten. Dit is een probleem met het gebruik, en niet met de infrastructuur: 66.5% van de Europese huishoudens heeft een netwerk dat ten minste 100 Mbps breedband kan leveren.

Nogmaals, er is een radicale divergentie tussen de koplopers en de achterblijvers in de digitale race van het continent. In Zweden heeft meer dan 60% van de huishoudens een abonnement op ultrasnelle breedband, terwijl in Griekenland, Cyprus en Kroatië minder dan 10% van de huishoudens zo'n snelle service heeft.

Achterstand van kmo's

Een soortgelijk verhaal plaagt de kleine en middelgrote ondernemingen (mkb) in Europa, die 99% van alle bedrijven in de EU vertegenwoordigen. Slechts 17% van deze bedrijven gebruikt clouddiensten en slechts 12% maakt gebruik van big data-analyse. Met zo'n lage acceptatiegraad voor deze belangrijke digitale tools, lopen Europese kmo's het risico niet alleen achterop te raken bij bedrijven in andere landen. 74% van de kmo's in Singapore bijvoorbeeld heeft cloud computing geïdentificeerd als een van de investeringen met de meest meetbare impact op hun bedrijf - maar verliezen terrein ten opzichte van grotere EU-bedrijven.

Grotere ondernemingen overschaduwen het mkb op overweldigende wijze wat betreft hun integratie van digitale technologie - ongeveer 38.5% van de grote bedrijven plukt al de vruchten van geavanceerde clouddiensten, terwijl 32.7% afhankelijk is van big data-analyse. Aangezien het MKB wordt beschouwd als de ruggengraat van de Europese economie, is het onmogelijk om een ​​succesvolle digitale transitie in Europa voor te stellen zonder dat kleinere bedrijven het tempo opvoeren.

Digitale kloof tussen burgers

Zelfs als Europa erin slaagt deze hiaten in de digitale infrastructuur te dichten, betekent dat weinig
zonder het menselijk kapitaal om het te ondersteunen. Ongeveer 61% van de Europeanen heeft op zijn minst digitale basisvaardigheden, hoewel dit cijfer in sommige lidstaten alarmerend laag is - in Bulgarije bijvoorbeeld beschikt slechts 31% van de burgers over zelfs de meest elementaire softwarevaardigheden.

De EU heeft er nog steeds moeite mee haar burgers uit te rusten met de bovengenoemde basisvaardigheden, die steeds meer een voorwaarde worden voor een breed scala aan functies. Momenteel bezit slechts 33% van de Europeanen meer geavanceerde digitale vaardigheden. Informatie- en communicatietechnologie (ICT) specialisten vormen ondertussen een schamele 3.4% van het totale personeelsbestand van de EU - en slechts 1 op de 6 is vrouw. Het is niet verwonderlijk dat dit moeilijkheden heeft veroorzaakt voor het MKB dat moeite heeft om deze veelgevraagde specialisten te rekruteren. Zo'n 80% van de bedrijven in Roemenië en Tsjechië meldde problemen bij het proberen posities voor ICT-specialisten in te vullen, een addertje onder het gras dat de digitale transformatie van deze landen ongetwijfeld zal vertragen.

Het meest recente DESI-rapport schetst met grote opluchting de extreme ongelijkheden die de digitale toekomst van Europa zullen blijven dwarsbomen totdat ze worden aangepakt. De Europese vaardighedenagenda en andere programma's die bedoeld zijn om de EU voor te bereiden op haar digitale ontwikkeling, zijn welkome stappen in de goede richting, maar Europese beleidsmakers zouden een alomvattend plan moeten opstellen om het hele blok op gang te brengen. Zij hebben daar ook de perfecte gelegenheid voor: het herstelfonds van € 750 miljard dat is voorgesteld om het Europese blok weer op de been te helpen na de coronaviruspandemie. De voorzitter van de Europese Commissie Ursula von der Leyen heeft al benadrukt dat deze ongekende investering bepalingen moet bevatten voor de digitalisering van Europa: het DESI-rapport heeft duidelijk gemaakt welke digitale hiaten als eerste moeten worden aangepakt.

kunstmatige intelligentie

Internationale samenwerking op het gebied van #ICT-onderzoek is een centraal tandwiel in het wiel bij het aanpakken van de wereldwijde uitdagingen van vandaag

gepubliceerd

on

 

Onderzoekers en wetenschappers van over de hele wereld werken samen om een ​​vaccin te vinden om het coronavirus te bestrijden. Bedrijven uit Europa, China, de VS, Australië en Canada lopen voorop bij het zoeken naar medische oplossingen om Covid-19 aan te pakken. Maar er is één gemene deler in het werk van al deze specifieke onderzoeksprogramma's. Ze brengen wetenschappers uit verschillende delen van de wereld samen om aan dit ongelooflijk belangrijke veld van gezondheidsonderzoek te werken, schrijft Abraham Liu, de belangrijkste vertegenwoordiger van Huawei aan de EU-instellingen.

advertentie

 

Abraham Liu, de belangrijkste vertegenwoordiger van Huawei bij de EU-instellingen.

Abraham Liu, de belangrijkste vertegenwoordiger van Huawei bij de EU-instellingen.

Het streven naar wetenschappelijke excellentie stopt niet bij een bepaalde geografische grens. Als zowel overheden als bedrijven de meest innovatieve producten en oplossingen op de markt willen brengen, moeten ze een beleid van internationale samenwerking en betrokkenheid volgen.

Met andere woorden, ervoor zorgen dat de beste wetenschappers ter wereld samenwerken om een ​​gemeenschappelijk doel na te streven. Dit kan bijvoorbeeld verband houden met gezamenlijke onderzoeksactiviteiten ter bestrijding van chronische gezondheidsproblemen, bestrijding van klimaatverandering en voor de bouw van de meest milieuvriendelijke en energiezuinige steden van de toekomst.

advertentie

Vooruitgang op het gebied van informatie- en communicatietechnologieën (ICT) ondersteunen nu de innovatieve ontwikkeling van alle verticale industrieën. De sectoren energie, transport, gezondheid, industrie, financiën en landbouw worden gemoderniseerd en getransformeerd door middel van digitaal vernuft.

  • 5G kan er nu voor zorgen dat medische operaties op afstand kunnen worden uitgevoerd.
  • Vooruitgang in kunstmatige intelligentie (AI) kan helpen bij het identificeren van Covid-19 via cloudapplicaties.
  • Innovaties op het gebied van het internet der dingen (IOT) zorgen voor een efficiëntere werking van watervoorzieningssystemen door automatisch fouten en lekken te identificeren.
  • Tegenwoordig wordt 25% van alle verkeersopstoppingen in steden veroorzaakt door mensen die op zoek zijn naar parkeerplaatsen. Door datacenters goed te gebruiken en door het gebruik van video-, spraak- en datadiensten te integreren, worden verkeerslicht- en parkeersystemen operationeel efficiënter.
  • 5G levert zelfrijdende auto's omdat de reactietijden van latentie bij het uitvoeren van instructies nu veel lager zijn dan bij 4G. Autobedrijven gebruiken nu servercomputers om nieuwe voertuigmodellen te testen, in plaats van fysieke auto's in te zetten voor dergelijke demonstraties.
  • 85% van alle traditionele bankdiensten wordt nu online uitgevoerd. Vooruitgang in AI leidt ook de strijd in de strijd tegen creditcardfraude.
  • Door sensoren goed te gebruiken om de bloeddruk en hartslag bij vee te identificeren, kan de melkproductie met 20% toenemen.

De kern van al deze vorderingen is een zeer sterk engagement van zowel de publieke als de private sector om te investeren in fundamenteel onderzoek. Dit omvat gebieden zoals wiskundige algoritmen, milieuwetenschappen en energie-efficiëntie. Maar internationale samenwerking en betrokkenheid is het belangrijkste onderdeel bij het realiseren van de digitale transformatie die we vandaag zien.

De beleidsdoelstellingen van Horizon Europa (2021-2027) zullen met succes worden behaald door positieve internationale samenwerking. Dit onderzoeksprogramma van de EU zal helpen Europa geschikt te maken voor het digitale tijdperk, een groene economie op te bouwen, klimaatverandering aan te pakken en de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling van de Verenigde Naties te verwezenlijken. Huawei kan en zal de EU helpen deze cruciale sociale en economische beleidsdoelstellingen te verwezenlijken.

Huawei zet zich in om ons beleid van internationale betrokkenheid voort te zetten om nieuwe innovatieve producten en oplossingen op de markt te brengen. Huawei heeft meer dan 2400 onderzoekers in Europa in dienst, van wie 90% lokale rekruten zijn. Ons bedrijf werkt met meer dan 150 universiteiten in Europa aan verschillende onderzoeksactiviteiten. Huawei neemt actief deel aan onderzoeks- en wetenschappelijke initiatieven van de EU, zoals Horizon 2020.

De private en publieke onderzoeks- en onderwijsgemeenschappen uit alle delen van de wereld kunnen en zullen - door samen te werken - met een gemeenschappelijk gevoel voor doel, de ernstige mondiale uitdagingen aanpakken waarmee we vandaag worden geconfronteerd.

Waar we verenigd zijn, zullen we slagen. Waar we verdeeld zijn, zullen we falen.

Verder lezen

Breedband

#Coronaviruscrisis vertraagt ​​Europese # 5G-uitrol

gepubliceerd

on

5G

5G

De COVID-19-pandemie die het grootste deel van Europa heeft getroffen en landelijke shutdowns in Italië, Spanje, Frankrijk en het VK heeft gedwongen, heeft ook een vertraging veroorzaakt in de Europese uitrol van 5G, met name in Frankrijk. De Franse telecomautoriteit ARCEP was zou moeten starten de langverwachte 5G-spectrumopties van het land medio april; de toezichthouder heeft nu toegelaten het zal niet in staat zijn biedingen uit te voeren terwijl het land op slot is om de verspreiding van het coronavirus in de op één na grootste economie van de EU te vertragen.

Voorlopig zijn de vier grote operators van Frankrijk - Orange, Bouygues, SFR en Free - dat niet overdreven gehinderd door de vertraging. Ze zijn in plaats daarvan bezig om bij te blijven sterke stijging in het dataverkeer van tientallen miljoenen professionals die gedwongen werden tot telewerken, om nog maar te zwijgen van de vraag naar streamingdiensten zoals Netflix, YouTube en Amazon Prime. Op verzoek van de Franse regering moest Disney + zelfs vertragen de uitrol in Frankrijk met twee volle weken om oververzadiging van het netwerk te voorkomen.

advertentie

Op langere termijn maakt de vertraging bij het houden van de veiling het echter hoogst onwaarschijnlijk dat de Franse telecomsector zijn doelstellingen voor 5G-implementatie in 2020 zal kunnen halen. De Franse regering had operators ertoe aangespoord om 5G-netwerken in ten minste twee steden te implementeren voordat het einde van het jaar, ervan uitgaande dat er in april zou worden geboden en dat de uitrol in juli zou kunnen beginnen.

 

Gewoon het laatste obstakel

advertentie

Voordat de pandemie zich in Europa verspreidde, hadden de EU-landen al moeite om andere markten bij te houden wat betreft het online brengen van 5G-infrastructuur. Volgens GSMA en Ericsson wordt Europa collectief verwacht bereik slechts 30% Marktpenetratie van 5G in de komende vijf jaar. Ter vergelijking: Zuid-Korea zit op schema voor 66% en de Verenigde Staten zullen naar verwachting 50% bereiken.

Zelfs binnen de Europese Unie groeit de kloof tussen de lidstaten. Terwijl Frankrijk moeite heeft om te bepalen wanneer het 5G-spectrum kan toewijzen, zijn Italië de twee grootste operatoren al gemaakt 5G-service vorig jaar beschikbaar in grote steden zoals Milaan, Turijn, Rome en Napels. In Spanje begon Vodafone al in 5 met de implementatie van 2018G en had het zijn 5G-netwerk al uitgebreid naar 15 steden voor eind 2019.

Natuurlijk is het vermogen van Europa om 5G-technologieën te implementeren beïnvloed door de grillen van de mondiale geopolitiek. De inspanningen van de EU om de Oost-Aziatische en Noord-Amerikaanse telecommarkten in te halen, zijn helaas in een vuurgevecht terechtgekomen Amerikaans-Chinese handelsoorlog, nu twee jaar achter elkaar.

De Trump-regering, bezorgd over de veiligheidsimplicaties van het gebruik van technologie en apparatuur van Chinese telecomreuzen Huawei of ZTE, heeft haar Europese partners ertoe aangespoord om sluit deze bedrijven uit van hun ontluikende 5G-netwerken. Helaas hebben de Europese telecomaanbieders momenteel geen andere alternatieven.

 

Huawei: het enige spel in de stad?

Amerikaanse bezwaren - onder leiding van president Donald Trump zelf - tegen het gebruik van Chinese telecommunicatietechnologieën zijn niet ongegrond. De ondoorzichtige relatie tussen bedrijven als Huawei en het aanbod van de Chinese overheid echte gronden voor bezorgdheid. Amerikaanse, Australische en andere functionarissen beweerden dat Peking Huawei zou kunnen dwingen gegevens over te dragen of Huawei anderszins als "achterdeur" te gebruiken in vitale informatiesystemen die Huawei-apparatuur gebruiken.

Terwijl het bedrijf beweert dat het zijn relatie met de Chinese staat is niet anders van een ander particulier bedrijf, rapporterend van de Wall Street Journal ontdekte vorig jaar dat Huawei had geprofiteerd van maar liefst $ 75 miljard aan overheidssteun in verschillende vormen.

Als Huawei's positie ten opzichte van de Chinese regering beladen is, is het voor Europa praktisch onmogelijk om Huawei-componenten uit zijn telecommunicatienetwerken te halen. Huawei-producten zijn al aanwezig in Europa 3G- en 4G-netwerken, het fundament waarop de 5G-netwerken van het continent moeten worden gebouwd. Zoals sectoranalisten opmerken, zou het verwijderen van het bedrijf uit die bestaande netwerken dat wel doen geld nodig hebben die noch de Europese regeringen noch de operatoren moesten sparen, zelfs vóór de huidige economische crisis.

Zonder Huawei zou de 5G-transitie in Europa 18 maanden extra vertraging oplopen en 62 miljard dollar aan extra kosten. Dit verklaart mede waarom Europese leiders dat hebben niet toegetreden naar Amerikaanse eisen, in plaats daarvan te kiezen voor een aanpak die risicovolle leveranciers zou uitsluiten van "kritieke delen" van hun netwerken, maar geen enkel specifiek bedrijf verbiedt.

Dit was al een controversieel onderwerp tussen de VS en zijn belangrijkste bondgenoten vóór de COVID-19-crisis, wat resulteerde in een naar verluidt harde uitwisseling tussen president Trump en premier Boris Johnson in februari, nadat Johnson besloot de Chinese Huawei ten minste een deel van het Britse 5G-netwerk.

Betekent dit dat Europese en Amerikaanse functionarissen en regelgevers geen andere keuze hebben dan een centrale rol voor Huawei te aanvaarden? Niet noodzakelijk.

Sommige voorstanders van Europese "digitale soevereiniteit"- een groep die met name de Franse president Emmanuel Macron omvat - begint te erkennen dat Europa's eigen primaire 5G-technologieleveranciers, de Zweedse Ericsson en de Finse Nokia, een concurrentienadeel ondervinden in vergelijking met de toegang van concurrent Huawei tot Chinese staatssteun. Dat betekent nietdat de voorsprong van Huawei in de race om marktaandeel echter onoverkomelijk is.

De Europese telecomoperatoren die moeten kiezen tussen Chinese en Europese leveranciers worden zelf benadeeld door de ingewikkelde structuur van de Europese markt. In tegenstelling tot China of de Verenigde Staten, waar de verenigde interne markten operators in staat stellen de schaal te bereiken die nodig is om honderden miljoenen klanten te bedienen, blijft de Europese telecomsector verdeeld langs de nationale grenzen.

Elk EU-land heeft zijn eigen set operatoren, en geen van hen kan veel grotere Aziatische en Amerikaanse markten evenaren wat betreft de ruimte die ze bieden voor groei. Hoewel consolidatie in de hele EU deze discrepantie zou kunnen verhelpen, hebben stappen in die richting dat wel gedaan belemmerd door toezichthouders in Brussel.

Zou het huidige crisismoment de mogelijkheid kunnen bieden om de structurele nadelen van Europa in 5G te herstellen? De EU en zelfs de hele wereldeconomie zullen na de pandemie een ernstige economische stimulans nodig hebben. Een gezamenlijke inspanning om de technologische onafhankelijkheid en het concurrentievermogen van Europa binnen de telecommunicatiesector opnieuw te doen gelden, kan die toekomstige groei helpen stimuleren, als de Europese leiders bereid zijn die te ondernemen.

Verder lezen

Breedband

#Europa Chinese handel en investeringen: uitdagingen omzetten in samenwerking

gepubliceerd

on

Naarmate de Europese percepties ten aanzien van China evolueren en volwassen worden, laten we de lessen uit het verleden onthouden en optimistisch blijven over de toekomst, schrijft Simon Lacey, vicepresident Global Government Affairs van Huawei Technologies. 

Vorige week werd in Brussel een panel bijeengeroepen door het pas opgerichte Europe-Asia Interlink Initiative om 'Europe-China Trade and Investment: Converting Challenges into Co-operation' te bespreken. Ik had de eer om naast zulke opmerkelijke armaturen te zitten als mevrouw Helena Koenig van de Europese Commissie, Jacques Pelkmans van het Centre for European Policy Studies, Pascal Kerneis van het European Services Forum en Duncan Freeman van het College of Europe. Professor Miryong Kim van de VUB organiseerde het evenement, met een levendige discussie over een hele reeks onderwerpen. Hier zijn enkele afhaalrestaurants.

advertentie

Simon Lacey, vice-president van Huawei Technologies Global Government Affairs

Europa en China hebben elk hun eigen relatieve sterke punten

Eén ding waar beleidsmakers en handelsonderhandelaars voortdurend rekening mee moeten houden, is de grimmige realiteit dat landen geen vrienden hebben. gewoon interesses. Elke poging om een ​​label op China te zetten als een "strategische concurrent" of de relatie samen te vatten onder een andere sound-bite-formule, zal onvermijdelijk de complexe set van concurrerende en gratis interesses die deze relatie inhoudt, verraden en wordt dus beter vermeden. Ja, China exporteert veel gefabriceerde goederen naar de EU, maar de EU exporteert ook een enorme hoeveelheid diensten en meer immateriële zaken naar China, zoals managementexpertise en de geavanceerde soft-skills die nodig zijn om intercontinentale supply chains en distributienetwerken te bouwen en te beheren. Hoewel Europa het gevoel kan hebben dat het wat terrein in basisproductie "verliest", wordt dit in hoge mate gecompenseerd door de indrukwekkende winst die het heeft geboekt in een zeer breed scala van andere belangrijke economische sectoren.

De oorzaken van de succesvolle transformatie van China zijn veelvoudig en complex

advertentie

Te vaak worden China en zijn bedrijven bekritiseerd omdat ze alleen dankzij overheidssteun zijn geslaagd en omdat ze op de een of andere manier niet volgens de regels hebben gespeeld. Dit is oneerlijk tegenover de miljoenen zeer hardwerkende mensen die in de afgelopen 30-jaren onvoorstelbare offers hebben gebracht om hun eigen leven te verbeteren. Het ziet ook voorbij aan het feit dat China een grote en economisch significante particuliere sector heeft (waarvan Huawei een uitstekend voorbeeld is) die is gestegen om succesvol te concurreren op exportmarkten over de hele wereld. Dit heeft zowel de Chinese economie in het algemeen als bedrijven in de rest van de wereld geprofiteerd die in staat waren gebruik te maken van de enorme schaalvoordelen die China biedt om welvaart te genereren voor hun aandeelhouders en waarde voor hun klanten. Natuurlijk profiteerden Chinese bedrijven enorm van de openheid waarmee ze op buitenlandse markten te maken hadden, wat China's door export gedreven groeimodel in de eerste plaats mogelijk maakte. Het is dus vanzelfsprekend dat China nu zo snel is gekomen, dat zijn handelspartners pleiten voor openheid van hun markten om door China te worden beantwoord.

Ontkoppeling van China en het terugdraaien van tientallen jaren van wereldwijde economische integratie is in geen enkel belang.

Na de verwoesting die Europa leed tijdens de Tweede Wereldoorlog, erkenden visionaire leiders en de auteurs van het Europese project dat de beste manier om toekomstige oorlogen te voorkomen was om de grootste oorlogvoerende partijen samen te binden bij steeds nauwere economische samenwerkingsinitiatieven die begonnen met de Europese steenkool en De staalgemeenschap en vandaag hebben hun hoogtepunt bereikt in de Europese Unie en de eurozone. Dit is een belangrijke les uit het verleden die we niet moeten vergeten. China economisch behandelen als een bedreiging en economisch loskoppelen, is precies het tegenovergestelde van wat de wereld nu nodig heeft en hier kan en moet Europa de weg wijzen naar constructieve betrokkenheid bij China.

Partnering om de grenzen van de technologische grens te verleggen

Europa is Huawei's tweede thuismarkt, niet alleen omdat het direct na China het op een na grootste deel van zijn inkomsten in de EU genereert, maar vanwege de belangrijke plaats die Europa heeft voor de onderzoeks- en ontwikkelingsinspanningen van het bedrijf. Dit punt ondersteunt wat hierboven werd gezegd over economische complementariteit tussen de EU en China. De EU is een enorm belangrijke plaats voor het creëren, verspreiden en commercialiseren van nieuwe ideeën. Dit verklaart niet alleen waarom Huawei ervoor heeft gekozen om zulke aanzienlijke middelen te investeren in de oprichting van zowel haar eigen onderzoekscentra als gezamenlijke innovatiecentra met haar telco-klanten, maar ook waarom ze miljarden financiert en fundamenteel en toegepast onderzoek ondersteunt aan Europese universiteiten en technische instituten. Op deze zeer belangrijke manier werken Europese en Chinese middelen, expertise en talent samen om een ​​beter verbonden wereld te bouwen en de grenzen van de technologische grens te verleggen om het leven voor iedereen beter te maken.

Het is mijn oprechte hoop dat Europa trouw blijft aan de idealen die het heeft gevoed en een wereldkampioen wordt in de loop van zijn eigen geschiedenis van economische integratie.

Simon Lacey is vicevoorzitter van de Global Government Affairs bij Huawei Technologies en werkt aan kwesties van handelsfacilitering en markttoegang vanuit het hoofdkantoor van het bedrijf in Shenzhen.

Verder lezen
advertentie
advertentie
advertentie

Trending