#EuropeChina handel en investeringen: uitdagingen omzetten in samenwerking

Laten we, terwijl de Europese opvattingen over China evolueren en volwassen worden, de lessen uit het verleden onthouden en tegelijkertijd optimistisch blijven over de toekomst. schrijft Simon Lacey, vice-president Global Government Affairs van Huawei Technologies. 

Vorige week werd in Brussel een panel bijeengeroepen door het nieuw opgerichte Europe-Asia Interlink Initiative om te discussiëren over 'Europa-China handel en investeringen: uitdagingen omzetten in samenwerking'. Ik had de eer om naast opmerkelijke armaturen te zitten als mevrouw Helena Koenig van de Europese Commissie, Jacques Pelkmans van het Centre for European Policy Studies, Pascal Kerneis van het European Services Forum en Duncan Freeman van het Europacollege. Professor Miryong Kim van de VUB organiseerde het evenement, waarop een levendige discussie volgde over allerlei onderwerpen. Hier zijn enkele afhaalrestaurants.

Europa en China hebben elk hun eigen comparatieve sterke punten

Een ding dat beleidsmakers en handelsonderhandelaars constant in gedachten moeten houden, is de harde realiteit dat landen geen vrienden hebben. gewoon interesses. Elke poging om China een etiket op te plakken als een "strategische concurrent" of de relatie samen te vatten onder een andere soundbite-sized formule, zal onvermijdelijk de complexe reeks concurrerende en complementaire belangen verraden die deze relatie met zich meebrengt en kan daarom beter worden vermeden. Ja, China exporteert veel vervaardigde goederen naar de EU, maar de EU exporteert ook een enorme hoeveelheid diensten en meer immateriële zaken naar China, zoals managementexpertise en de geavanceerde zachte vaardigheden die nodig zijn om intercontinentale toeleveringsketens en distributienetwerken op te bouwen en te beheren. Hoewel Europa misschien het gevoel heeft dat het terrein aan het "verliezen" is op het gebied van basisproductie, wordt dit in zeer grote mate gecompenseerd door de indrukwekkende winsten die het heeft geboekt in een zeer groot aantal andere belangrijke economische sectoren.

De oorzaken van de succesvolle transformatie van China zijn talrijk en complex

Te vaak wordt China en zijn bedrijven bekritiseerd omdat ze alleen dankzij overheidssteun zijn geslaagd en omdat ze zich op de een of andere manier niet volgens de regels hebben gehouden. Dit is oneerlijk tegenover de miljoenen zeer hardwerkende mensen die de afgelopen 30 jaar onvoorstelbare offers hebben gebracht om hun eigen leven te verbeteren. Het ziet ook over het hoofd dat China een grote en economisch belangrijke particuliere sector heeft (waarvan Huawei een uitstekend voorbeeld is) die is opgeklommen om succesvol te concurreren op exportmarkten over de hele wereld. Dit is zowel de Chinese economie in het algemeen ten goede gekomen, maar ook bedrijven in de rest van de wereld die in staat waren om gebruik te maken van de enorme schaalvoordelen die China biedt om rijkdom te genereren voor hun aandeelhouders en waarde voor hun klanten. Natuurlijk hebben Chinese bedrijven enorm geprofiteerd van de openheid die ze op buitenlandse markten tegenkwamen, wat in de eerste plaats het exportgedreven groeimodel van China mogelijk maakte. Het is dus niet meer dan normaal dat nu China zo snel zo ver is gekomen, zijn handelspartners vragen dat hun openheid van de markt door China wordt beantwoord.

advertentie

Loskoppelen van China en decennia van wereldwijde economische integratie terugdraaien is in niemands belang.

Na de vernietiging die Europa leed tijdens de Tweede Wereldoorlog, erkenden visionaire leiders en de auteurs van het Europese project dat de beste manier om toekomstige oorlogen te voorkomen, was om de grootste strijdende partijen samen te binden in steeds nauwere economische samenwerkingsinitiatieven die begonnen met de Europese kolen- en Staalgemeenschap en vandaag hebben geleid tot de Europese Unie en de eurozone. Dit is een belangrijke les uit het verleden die we niet mogen vergeten. China als een bedreiging behandelen en er economisch van loskoppelen is precies het tegenovergestelde van wat de wereld nu nodig heeft en hier kan en moet Europa de weg wijzen naar constructieve betrekkingen met China.

Samenwerken om de grenzen van de technologische grens te verleggen

Europa is de tweede thuismarkt van Huawei, niet alleen omdat het direct na China het op een na grootste deel van zijn inkomsten in de EU genereert, maar ook vanwege de belangrijke plaats die Europa inneemt voor de onderzoeks- en ontwikkelingsinspanningen van het bedrijf. Dit punt ondersteunt wat hierboven is gezegd over de economische complementariteit tussen de EU en China. De EU is een enorm belangrijke plek voor het creëren, verspreiden en commercialiseren van nieuwe ideeën. Dit verklaart niet alleen waarom Huawei ervoor heeft gekozen om zulke aanzienlijke middelen te investeren in de oprichting van zowel zijn eigen onderzoekscentra als gezamenlijke innovatiecentra met zijn telecomklanten, maar ook waarom het miljarden uitgeeft aan financiering en ondersteuning van fundamenteel en toegepast onderzoek in Europese universiteiten en technische instituten. Op deze zeer belangrijke manier werken Europese en Chinese middelen, expertise en talent samen om een ​​beter verbonden wereld op te bouwen en de grenzen van de technologische grens te verleggen om het leven voor iedereen beter te maken.

Het is mijn oprechte hoop dat Europa trouw blijft aan de idealen die het heeft gekoesterd en een wereldkampioen wordt in de loop van zijn eigen geschiedenis van economische integratie.

Simon Lacey is vice-president Global Government Affairs bij Huawei Technologies en werkt vanuit het hoofdkantoor in Shenzhen aan vraagstukken op het gebied van handelsfacilitatie en markttoegang.

Deel dit artikel: